關于360度考核
請問各位360度考核是不是真的很好,什麼樣的公司适用360度考核,考核前應注意哪些問題才不會把這种考核變成公司內部互相吹捧或者是互相攻擊的渠道.關于360度考核
各个企业的理解都不一样。有的企业定义360度是：上级、下级、同事、客户。
有的企业定义360度是：上级、下级、自评、客户。
例如：摩托罗拉就是270度考核，企业认为同事之间和客户的评价不太真实，没有意义，所以对这二项不太关注。但又加上了自评这一项。
请太家多联系。m-mail:yanyangcheng@163.com
抛砖引玉
我个人觉得使用这个用理论上来说是可以比较完整的体现出一个人的真实水准的,从上至下(领导),从下至上(下级)以及横向(同级)、自我鉴定，客户方面，但管理成本较高,资料收集手续繁锁,容易流于表面.使用此考核的公司,首先要有跟得上考核的信息收集渠道(部门),其次要有专人来管理协调.
根据其岗位流程来确定需要由哪些方面的考核，权重多少。
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