员工培训的出发点
接触到员工培训有一段时间了 ，自己的感觉是越来越模糊，关键是对培训的规划和执行情况缺乏必要的方式和方法。很多公司都注重员工的培训发展，也都做年度、季度、月度培训规划之类的工作，但调查了解，很多公司的规划都只是停留在书面上面，没有真正得到执行。那么，这样的规划有什么用呢？
从根本上说，员工培训的目的是要通过培训提高员工的业务、管理能力等，是当员工在工作中遇到某种瓶颈之后的自我提升和自我发展，企业组织员工培训的根本出发点应该是提高员工的工作技能和管理能力，从而为公司创造更大的价值，并不真正是为了员工的个人提升。当然，从受训者的角度来说，培训对个人是提升，但公司更希望个人的提升能发挥到为公司工作去。
不错
可以借鉴
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