员工关系的建立与维护应怎样做？
只要是企业就存在员工关系，包括员工与员工、员工与雇主、员工与企业等关系，但员工关系的协调与维护应采取什么方法最好了？比如员工沙龙、拓展训练，员工参与管理、员工提案制度等，并且员工关系发展计划应从哪些方面去考虑呢？我认为不仅仅是通过满意度调查就能了解员工的需求的，就能分析出员工关系存在的问题？还是需要一些科学的方法，我们在网上对此问题讨论一下，希望专家们能给我指点一二。不能一概而论
不同行业、不同规模甚至不同地区的企业应采取方法都不可能相同，例如员工沙龙、拓展训练这些方式就有很多企业无法使用。所以最好举一个具体的例子再来分析。看法
员工关系是现代人力资源管理的新课题，因为企业无人则为止，所以许多雇主都希望搞好员工关系。员工关系也是非常复杂的。要根据你企业界规模，还有你的企业规章制度以及企业文化等等因素进行考虑。说得好
说得好一家之言
我觉得每个企业应根据自身的特点和要求，就是说你想要什么样的员工关系，如员工之间亲密无间的，或者员工之间关系简单的。通过相应的途径去实现。如是说!
首先对公司的人力资源现状进行一次完整的调查,针对报告进行管理方案的讨论,比如:公司的人力结构是怎样的?高层管理人员的比例,以及员工普遍素质等,用简洁的程序讨论出结果,然后执行.没有完美的手段
及时调查了也不一定就能完美的解决，最主演的是不断的调查，不断地寻找最佳的平衡点回复：员工关系的建立与维护应怎样做？
员工与企业是即矛盾又统一的关系，矛盾是两者之间是雇佣与被雇佣的关系，统一是两者都希望利益最大化，如何把统一的比例扩大，是我们要考虑的。回复：员工关系的建立与维护应怎样做？
具体问题具体分析:Z
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