怀疑
你招的人实在有愧于你的眼光?原因有多方面
我认为发生这件事原因有很多方面的：1、公司自身情况；2、职位本身需求；3、招聘者的“看”人准确性；4、社会普遍性。完全避免这件事是不太可能的，但可从这几个方面去尽量减少此类事件发生：在正式录用前对新进人员进行为期两到三天的培训。将公司的情况，职位的需求详细的灌输给新进人员，在这期间可以考虑每天二十元左右的补贴费用（不会给公司带来太大的负担），但不发给其他如办公用品等工具。在让新人了解公司及职位信息的同时，又可对其进行几天的观察，以确定是否看“准”了人。以上观点代表个人意见，谢谢！
你招的是什么人啊
你招的是什么人啊，素质也太差了吧，虽然只是小小的办公用品，却体现了一个的素质形象。通常进入公司上班前需进行几天的培训，等人稳定后再进行正式上班并发办公用品可能的原因
可能的原因：（仅供参考）一、应征者个人素质不够；
二、公司的政策或形象令应征者对公司的印象不佳；
三、招聘者自身的形象和素质给应征者造成了不理想的印象；
四、招聘程序设计有需要完善的地方；
五、面试不够深入；
六、招聘者对公司形象的宣传不够；
七、新人培训不到位；
八、所属部门工作安排及外出管理值得研究；
九、入职手续需完善；
十、事后跟踪调查及定性工作（并不是为了追讨办公用品，而是了解真正原因）可能不彻底；
十一、在一些敏感问题上，没有想全面或讲清楚，使应征者心生不满；
十二、公司老员工有欺生现象，令新人不满，进而对企业文化产生怀疑；
十三、工作环境不理想；
十四、应征者个人原因；
十五、企业的一些制度或游戏规则令新人望而却步；
十六、hr自身不够专业；
十七、新人对自已在企业的发展前景不乐观；
十八、受了老员工的消极诱导；
十九、在企业发现了不愿见到的、但又了解自己过去的人；
二十、对分配的工作没有能力胜任，溜号了。
。。。。。。
elfzh 分析的不错!
顶顶顶!谢谢！过奖了！
欢迎大家头脑风暴！？？？？？？？？
可能的原因：（仅供参考）一、应征者个人素质不够；
分析：这是招聘者（企业）的问题，引狼入室总不能说是狼的问题吧！
解决：提高招聘技巧，改善考核方式、方法。
二、公司的政策或形象令应征者对公司的印象不佳；
分析：这个更是招聘者（企业）的问题了。
解决：在招聘的过程中充分、真诚地沟通。
三、招聘者自身的形象和素质给应征者造成了不理想的印象；
分析：这个问题似乎太没理由了，有点强词夺理的味道，但招聘者的个人形象和素质的确很重要。
解决：提高个人素质，始终提醒自己是为企业服务的，为员工服务的，要站在候选人的角度考虑问题，不可一世高高在上只是在害自己。
四、招聘程序设计有需要完善的地方；
分析：这个问题其实是一个很严重的问题，但在这里似乎也是有点莫名其妙——员工已经入职了，事实上楼猪的问题是员工流失问题，虽然和招聘有关系，但至少不会牵扯到程序设计上去。
解决：虽然是和招聘相关的一个问题，但更多的应当从员工流失的角度去思考。
五、面试不够深入；
分析：这一点是比较中肯的。
解决：加强企业和候选人之间的沟通和交流。
六、招聘者对公司形象的宣传不够；
分析：很少一些企业会注意到“文化招人”的魅力，但这一点却事实存在，特别是在招募中高级人才的时候表现得更明显——他们在乎的不仅仅是（很多时候就根本不在乎）薪酬的问题，更多的时候他们在乎的是文化因素。对企业文化很好的宣传，这对于那些追求个人归属感的人来说无疑是具有相当的吸引力的。
解决：制作专门的招聘材料（如PPT），提高企业的品位，显示企业对人才的诚意和渴望。
七、新人培训不到位；
分析：这一点是比较到位的。惜乎被很多企业给忽视了。新员工入职培训的重要性已经是大家公认的了。但在新员工入职培训时间、地点、方法等的选择上，很多企业更注重的是企业现有员工的工作效率和节奏，而不是让新员工用最快的速度了解企业，融入到老员工中，他们不愿意因新员工入职培训打扰或打断现有员工的工作。
分析：重视就两个字！！HR人多做老板的工作吧……
八、所属部门工作安排及外出管理值得研究；
分析：恩，有点道理，给新员工一个宽松、祥和一点的氛围，不要给他太大的压力。
解决：部门负责人和人力资源部一起担任新员工入职的导师，招聘者要跟踪新员工的工作和生活情况，直至他辞职或亡故。
九、入职手续需完善；
分析：天！这是什么问题啊！！难道是为了那一点点可怜的文具么？
十、事后跟踪调查及定性工作（并不是为了追讨办公用品，而是了解真正原因）可能不彻底；
分析：这个才是最重要的。特别是在员工流失比较严重的情况下，一定要做跟踪和离职谈话，所谓亡羊补牢。
解决：离职面谈一定要成为制度。
十一、在一些敏感问题上，没有想全面或讲清楚，使应征者心生不满；
分析：这才是新员工流失的根本原因！
解决：不要试图隐瞒什么，这些迟早都会被发现的。“骗”来的员工给企业带来的只是负增长。坦诚一点——如同企业希望候选人一样。
十二、公司老员工有欺生现象，令新人不满，进而对企业文化产生怀疑；
十三、工作环境不理想；
十四、应征者个人原因；
十五、企业的一些制度或游戏规则令新人望而却步；
十六、hr自身不够专业；
十七、新人对自已在企业的发展前景不乐观；
十八、受了老员工的消极诱导；
十九、在企业发现了不愿见到的、但又了解自己过去的人；
二十、对分配的工作没有能力胜任，溜号了。
好累啊
不写了
呵呵
别拍我啊
呵呵，长见识了！
以前饿可没有遇到过这么惨的。。。呵呵。TO：燃烧的半支烟
比较臭美！：）
http://www.haha168.com/main_animal/pictures/2002009/016.jpg
昏馈！递错了烟！
刚才的烟是给“没钱买烟抽的”：）