请问大家所在公司有没有实施一对一的培训
其实一对一培训如何实施好，本身我们公司没有实施这个，那作为导师是否有奖励的，如何评定导师的培训能力，因为在本公司增训导师都是普通员工，让他们来培训新员工。一般您们是如何制订的，导师要负什么责任？希望赐教。
一对一培训！
一对一培训太累了，成本也比较高，一般来说我公司只会中高层经理岗位才会用，培训新员工可以找资深员工，不能太一般的员工来做，除非希望都成为“一般员工”那就太累了
一对一可以对重点培养的中上层干部进行,甚至几对一都可以,普通员工就没有必要了,新员工可以让有意向上爬的基层员工进行,一则成本低二则对他也是一种考验与锻练,纯属个人意见,仅供参考.
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