领导要重视
领导要重视职位说明书的作用，并且明白其重要性，这是最重要的。重视原由
首先不重视，后每人监管，好坏一样，久而久之淡化了。职位说明书的使用
职位说明书没用，是因为大部分人不会使用。1、缺乏人力资源观念
2、缺乏持续改进观点，总以为说明书编好是一步到位的事，但要使说明书有实用性和操作性应在使用过程中不断完善改进
3、对岗位说明书的重视和认识不足
职务说明是基础，但是这个老总不愿做
职务说明是基础，但是这个老总不愿做的真正原因，两条，一，管理是需要成本的，因此在民营企业中老总对他的不重视，第二，由于职务说明书框架容易僵化人的工作范围和工作内容，这给老总首先带来麻烦，因为他常常需要秘书做这个做那个，比如，需要秘书给他到水，但是秘书的职务说明中不可能写的这么细的，因此最终，老板还是依靠个人感觉来评价，也因此造成职务说明书的无效重视
既然做了就要重视，如果不重视干脆就别做中国的企业老总比较现实
中国的企业老总比较现实，常常急用先学，而不是考虑长远，已经比较务实了，再加上很多老总都是来自自学成才，因此，对于管理上面的薄弱，必然现实在管理上的重视程度不够，这是需要理解的，不过这也是好事情，就如同警察憎恨小偷，既狠又爱的阿哈不要让说明书成为一纸空文
我们单位虽然也做了职务描述，但早就束之高阁，工作随意性很强我觉得。。。
在招聘的时候、考核的时候和薪酬评估的时候都有用的。但首先这个职位说明得做得好。。。。
至于工作，肯定会有一些与职位说明书不完全一样，
这些额外的工作可以看作员工的周边绩效。。。