中国企业存在的十三个问题
1 不重视市场调研，缺乏对供需的研究。2 固定资产 投资缺乏长远考虑和通盘计划。
3 组织机构不是按七月目标和职能要求配置。
4 激励机制不完善，调动职工积极性方面存在严重缺陷。
5 缺乏成本意识，没有建立完整核算和控制企业内部成本的价格体系。
6 时间意识差，没有树立“节省时间降低成本，浪费时间等于成本上升”的时间效益观念。
7 不重视随时成本核算，计划效益。
8 企业领导缺乏承担风险的勇气和勇于创新的精神，而是谁干就会犯错误。
9 企业职工眼界不够开阔，只注重本岗位工作，企业整体观念差。
10 企业凝聚力差，不能用统一的价值观将人团结起来。
11 企业经营管理者错位，不是向企业负责，而是向上级负责，向权力负责，不关心企业前途，不关心员工，只看中个人利益、个人仕途。
12 官僚主义横行，政治权力斗争的暗流到处流窜。
13 对企业管理者缺乏公开、科学的监管，硕鼠横行，危害四方，普通百姓往往成为受害者。
文化论
很多事情都是有根源的，我们的企业，我们的管理有很多的缺点和不足，并不是企业发展的这个阶段必须有的，只是和我们的文化有关。我们几千年的教育让我们有了这样或那样的痼疾，在今天的市场经济上就表现出来了。这需要我们的自我观念的更新，需要我们不断的学习。我想很多的东西，特别是观念上的东西，是需要我们不断的积累和学习的。
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