日本企业巧用人才
中小企业是日本经济的重要组成部分，中小企业能否稳定发展直接关系到日本经济的盛衰，而确保优秀人才为之所用正是保证中小企业稳定发展的重要因素。日本中小企业每年的研发经费有限，仅占日本全国科研经费的4％（全国自然科学的研究经费约为14.8万亿日元），研究开发人员也只占7％（全国约有64万名科学技术研究人员）。在这种情况下，许多中小企业一方面尽可能地自己培养所需的人才，另一方面采用“中途录用”、“临时租借”、“产学官结合”、“聘用退休科研人员”、“企业间交流”等措施，确保企业发展所需的人才，使企业在激烈的竞争中不断得以发展和壮大。
中途录用。就是在社会上招聘已拥有一定研究能力、技术和经验，无需经过培训就能够直接上岗的具有“实战”能力的中青年人才。在日本大企业，从大学或研究生院招聘来的新人，一般都要经过一段时间的在岗培训，经过3至5年的辅助研究之后，才能正式步入研究岗位。受经费制约，中小企业不可能对每一个科技人员都从头开始培养，它们大部分都将目光转向社会，从社会上招聘马上就可以使用的专业人才。
而在日本一些政府系统的研究机构和大企业的研究部门，由于科研人员相对较多，不能充分发挥每一名科研人员的潜力。针对这种状况，许多中小企业面向社会公开招聘自己所需的技术人才。虽然它们提供的经济待遇并不比国家研究机构或大企业高，但人才在这里却能够充分发挥其聪明才智。而且，不少中小企业对技术人员研究开发出来的技术，在申请专利时采取公司和技术人员共享的制度。这一点对许多科研人员有很大的吸引力。因为，在大企业和政府系统的研究机构往往只能从事“职务发明”，其专利权属于公司或研究机构，个人仅能得到很少一点奖励。
据日本中小企业厅发表的调查结果，有25％的中小企业从大企业录用了科研人员，有48％的中小企业从社会上招聘了人才。事实证明，从社会上“中途录用”科研人员可以提高企业的研究开发水平，是增强企业竞争力的有效方法之一。
临时租借。是指通过人才派遣公司，临时雇用自己所需的技术人才。这些公司汇集了众多领域的人才，可以根据企业的不同需要，及时派出相应的人才为中小企业服务。
中小企业一旦申请租用自己所需的技术人才，该公司就从已经在这里登记注册的大企业科研人员中物色合适的人才，进行斡旋。一般情况下，出租人才的大企业和求租人才的中小企业签订一份租借合同。然后，大企业派遣科研人员到中小企业工作。到期之后，一般为一个研究项目或者一个产品开发完成之后，科研人员回到原来的大企业服务。求租人才的中小企业需向出租人才的大企业支付相应的费用。研究开发项目完成之后，如果双方企业同意，科研人员本人愿意，科研人员还可以转到这家中小企业工作。
这样做的好处是，中小企业只须在需要的时候租用技术人才，平时可以减少长期聘用一名技术人才的高额费用，有利于减轻企业的负担。
“产学官”结合。是指企业和大学以及政府部门所属的研究机构合作，联合进行技术研究开发，大学和政府研究机构为企业提供技术指导，并提供有利于企业发展的帮助。日本政府一直倡导科研机构要为企业服务，要建立起良好的合作关系，企业通过“产学官”结合，可以吸收新的知识，建立起企业和研究机构的合作关系，确立新的技术。
日本在1999年还制定了《大学等技术转让促进法》，并根据这一法律设立“技术转让机构”，负责将研究机构研究开发出的技术以很优惠的条件向中小企业转让，并指导中小企业将这些研究成果进行商品化开发，弥补中小企业技术研究开发力量不足的难题。
积极聘用退休科研人员。这是日本中小企业获得技术人才的重要途径。日本许多中小企业在“产学官”结合以及与大企业技术合作的过程中，对一些有很深造诣的老科研人员十分关注，一直与他们保持着良好的关系。在他们退休之后就积极邀请他们加盟，为公司的发展发挥余热。
企业间的横向交流。日本中小企业除了同国立研究机构、公立实验场、大学等外部科研组织加强合作之外，还同本行业甚至不同行业的其他企业集团进行交流与合作。不少企业之间还建立各自的协同组合，定期或不定期地进行交流。在与不同行业中小企业进行的交流中，许多企业开阔了思路，积累了经验，各方取长补短，得到许多好主意，有利于企业的发展。
转自：组织人事报第 1219 期>著者：乐绍延
接触到一些日资的企业
总体感觉日资企业怎么这么小气？可以借鉴
中国企业可以借鉴他山之石.不错
可以借鉴回复：日本企业巧用人才
楼主观点还蛮认可的，写的不错，分享了。
页:
[1]