看来你和老总之间还缺乏交流和沟通
管理工作，除了制定科学合理的管理制度以外，更重要的是做交流和沟通，以使各方面利益达成一致。你算幸运的！
为什么这样说？我毕业一年后就开始做人力资源工作，到目前已经做了4年半。开始在一家中港假合资企业做，也就是国有企业城建制划转的那种。那地位叫高。在公司里没有什么解决不了的问题。
现在在一家中韩合资做。由于双方股东派遣管理层有斗争，人事部门地位很低。真没劲！
在民企就是这个样子
你的已经是不错的了，还得到了重视，我们这里连重视都不重视，被列到你六七位之后，简直就是个传声筒！坚持住！有时间多提高自己的素质吧！
又是一年！
现我去了一家国有控股的股份制企业，工作也过去了一年多了 ，总体感觉跟以前差不多，自己在这一年当中，也在不断的调整自己的心态，提高自己的技能，与一年前相比，自己感觉有不小的提高。现也在参加CHRP的培训。可随着从业时间的增加，更觉得HR的确看起来很美，可实际上“路漫漫其休远兮，吴将上下而求索！”还是觉得很累（心累），有时有点点迷茫，更有感触，在小型企业，HR真的没必要吗？HR真的只有在大中型企业里才有空间？
欢迎各位同仁跟帖讨论，交流！
深有感触
很多公司都是嘴巴上重视人力资源，实际工作中往往不重视，人力资源部门的地位是比较低的；甚至出了问题把责任都往人力资源部门身上推，确实很是郁闷。这种现状有赖于中国职业经理人职业素养的提高，以及广大HR工作者在工作中对自己地位的争取，与各部门和领导的充分交流！偶在三家公司工作过，第一家国企，第二家港独，目前一家大型的民营企业工作，深有感触。
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我的情况和北雁南飞有很相似的地方，我们还是欧美独资呢，晕倒吧。我们人力资源部门哪里是第一位，简直就是最后一位。我也是，辛辛苦苦建立起来的程序被中方老总改得乱七八糟，还说我们这样的公司没有必要和大公司一样搞。想做个培训吧，老总说年初没有这个培训预算。我不知道他把人力资源部门看成什么，但是反正，每次我参加公司的经理会议，从来就没有发言的份。我们部门是最不是部门的部门了。不过
不过，我喜欢人力资源的工作，非常喜欢，我相信我会有机会找到一个真正重视人力资源的公司，做得很好的。当然，我也需要不断学习，不断提高。要和老总沟通
我觉得你要和老总多多沟通，要有耐心和技巧！！
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