小型私营企业的HR如何做
我曾在一家小型私营企业做过一段HR 感觉做不下去 本质上说 他们的现状不太需要HR 而且 江湖气很浓 我如果是周润发或成龙 我还可以做下去 可惜我不是 我曾对企业的情况做过分析 面对的市场、存在的问题 未来的走向 行业的前景等外部因素和企业的人才结构及供求、企业的发展等内部条件对HR的要求及影响 从而确定HR的具体走向 可是 我发现 我没有一点空间 他们要的是一个听话的劳资科长出走
把话说清楚,如果这不是你要的,走就是了。不是所有的私企都是如此,今天面试的人还提了一个问题问我的企业有没有老板的亲属,我告诉他,没有,他惊讶极了,问:一个也没有?让我好笑了半天。
只能靠自己了
我也没有办法,虽然我是高手自己拿注意
如果是长期的问题,还是尽早离开!民企有没有老板民属不重要吧?
关键是企业是不是需要规范,老板是不是魄力想规范企业。
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