想绊倒“大象”的“蚂蚁”！
我们公司是一只蚂蚁，对面直接对手是一只大象。我们在成立之处一直强调“错位经营，低位偏争”，但是在日常地经营和管理中一直存在这样一个现象，如开会时某某经理大论：在**时候，我们又给了它一棒，而更多的时候，我们又在谈论对方的不是！回头看看自己，“三个老鼠”的责任一直争论不休，“螃蟹文化”总是愈演愈烈。作为老总比较赏识的我（刚毕业，来公司不到半年已参与到公司的决策层，虽然是“缺位”存在）但毕竟总怀知遇之恩，总想总个办法帮老板解决现存的问题，纠正短期的错误，怎么办呢？还望各位前辈赐教！拙见
作为一个决策层,应处处考虑其他同行的优点,而不上只看他人弱点.更不应该以己之优斥其之短,而应以其之优进己之弱;以己之优拓宽市场,以期有一天能绊倒大象.乐观不等于自大
任何一件事物都有其两面性,大象固然大,但大也有大的坏处,他反应迟钝,对待外界刺激需要花较长的时间来应对,所以,大象最怕的动物是老鼠,老鼠灵活,反应敏捷.因此,贵公司若想绊倒大象,我认为首先最重要的事情是公司的员工必须抱紧在一起,所谓抱紧在一起,就是要有共同的目标,企业文化很重要,员工必须要有这种意识,团结一致一点一点蚕食市场,蚂蚁终究会绊倒大象的,其次,贵公司的反应必须迅速,快!然而,谈论对方的不是并没有什么错误,关键是能够及时针对对方的问题,作出正确的措施,必须是“及时”和“正确”!看法
深入.团结.决策．我的观点
“蚂蚁”固然有绊倒“大象”的可能，但必须找出“大象”的症结所在，同时，必须发现自身的“优势”，只有“以己之长，攻其之短”，才能达到预期的目的！客观看待
评论大象是没有什么错的！关键是要客观，不能只看到对手的弱点，同时更要看到对手的长处，学夷之长以制夷，在对手来不及反应的时候专攻其弱点，针对“三只老鼠”和“螃蟹文化”现象，关键是要老总的制止，应更多讨论的是怎样利用对手短处，发挥自己的长处！！！！！！！！！知己知彼
用SWOT分析一下自己所处的境地。观点
应该说你公司成立之初的经营理念是正确，但在以后的工作中会出现这样的情况，我觉得是职责、权利不够明确的原因。说白了大家都在争功、推责任嘛。所以应劝老总进快做好职务说明书和相应的考核制度。
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