绩效管理——我们的选择？
所有做人事的同仁曾否有这样一个经验：定性导致平庸，定量导致死板！难道就不能灵活一些吗？可以，但需要平台，需要灵活操作的平台。如果公司里疑团漫天，“螃蟹”横行，那么，提请你注意，在这样一种环境中，无论你多么精明，最终将不能走出上面的怪圈。如果你周围充满激情——工作、进取、奋斗的激情，那么恭喜你，你可以采取任意一种方式来提高团队的绩效。最后总结一点：21世纪将会是以人力资源为导向的经济发展模态，所有的一切方法必须，而且只有这么一条路可走——就是牢记人本思想。作为管理者，首先解决的不是绩效，而是人的素质，你拥有高素质的团队，你必将拥有高效率的绩效。否则，请你大胆地举起手中的斧头，向那些仍抱着“人民公社”思想的员工头上砍去。你需要一种权威，就是“顺效率者昌，逆效率者亡”；你还要有这样一种豪情——“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”；你还要学学尼采的“同情论”，彻底地和你内心中的那一丝不理智的“同情心”告别，用俾斯麦的“铁血”去赢取“最广大员工的根本利益”文笔不错
但不知所写何意，愿闻更详！正本清源
很简单，从头做起！
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