小孤女的巧克力 发表于 2011-8-23 16:38:47

薪酬方案建议

首先，我觉得应该先梳理一下公司的职类、职种、职级，这个是基础，同时做好工作分析，拿给老板看，根据公司实际情况，做出一套绩效考核方案。理出思路和体系，绩效考核和绩效管理趁这个机会建立起来。没有绩效，老板还是无法判断每个人的工作和收入是否对称。所以还是借这个机会解决。工资构成可以根据职类的不同也有所区别。比如技术类人员可以在工资构成中加入技术奖励、项目奖金等。高级管理人员可以有年底分红。

等到昏迷 发表于 2011-8-23 17:00:07

同意楼主所说~~

人资专员 发表于 2011-8-24 08:25:27

说实话，薪酬这一块真是太难了，感觉和职业生涯规划一样难，其他的都还可以，这两个模块这是太难了 ！

fengqian137 发表于 2011-8-24 11:27:54

说的还是不是很系统

暂居浅潭 发表于 2011-9-29 16:30:32

同意，双手支持

brainbow123 发表于 2011-11-16 18:19:19

薪酬方案没有很完美的,不可能做到每个人都很满意.
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