善柔
发表于 2004-3-30 14:48:00
须寄理于事
有一定借鉴意义，须结合本企业实际，寄理于事！
萧萧雨a
发表于 2004-3-31 13:19:00
培训
培训师可以办到吗？我认为不是每一个培训
小弘力
发表于 2004-3-31 13:36:00
不是万能的！
每个培训师都只能在某一个方面是擅长的，金无足赤，人无完人嘛！这位我们每个人体了醒！
pingth
发表于 2004-3-31 16:34:00
保密协议书！
你要是可以的话，把保密协议书给大谈看一下，我觉得对外面的培训师这一方面是重要的。还有一个就是报酬的问题，我认为做好培训师的管理工作，只要做好这两个方面应该问题不大，其它的文人做的事，对可操作性不是很强。职业道德很重要。
绿草地
发表于 2004-3-31 17:17:00
和一般的管理办法
没有什么不同呀？
夏日寒冰
发表于 2004-4-1 14:41:00
不错
对我们管理培训师的确有用处。
大度瓜
发表于 2004-4-1 16:24:00
如何客观评价讲师就更关键了
如何客观评价讲师就更关键了
mnsn
发表于 2004-4-2 11:59:00
很值得借鉴
很值得借鉴!
hqy
发表于 2004-4-16 16:49:00
谢谢!
办法好制定,但是在执行的过程中,要考虑各方面的因素.只才这样才能管理好咨询师、培训师。