该录用谁
一个是思维敏锐，掌握现代的管理理理念；一个是有相关的工作经验，能很快进入工作状态，但判断能力差，思维反应较慢，对问题所问非所答。人力资源部建议用前一位，但用人部门却要用第二位，双方僵持不下，该用谁呢？我的意思
建议你设计一个情景模拟的面试考核方案，测评的目的是两个人的执行力。人事相宜是用人的最高境界
人无完人，同样人也都有自己的优势，关键在于把合适的人放在合适的位置。很明显
管理理念和技术还是很不同的，让管理型人才从事技术型活也 不合适呀。你们公司的用人理念是什么？
经验、学历、技能、素质，这几项都很重要，你们公司怎么排序？HR部门和用人部门在排序上有共识吗？你可能是HR部门的，你对这两个的看法，用人部门认同吗？你们在以同样的依据来做决定吗？
你们公司在招聘上的分工是如何的？谁能做最后决定？有没有相应的规定或共识？还是争论不下就该有人拍板了。
招聘的目的
根据招聘的目的和公司的现状考虑看你们如何对职位定位
如果是一个普通技术人员，只要专业过关，做事踏实；如果有意培养为管理人才，当然是前者合适。
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