人力资源为谁负责
是!人力资源现在越来越被大家认同!但是这些工作是为谁负责?
资本发现要把经济的力量发挥到最大,人是关键因素!而人的不确定因素又让资本很头疼!工作关系已经不在是简单钱的关系!感情技巧!人的认同!越来越多的枷锁被资本发现是有效的工具!
我不否认现在的工作中人的环境越来越好!但是在一个人力资源开发的较好的公司里!人的价值越来越高了!
人力资源为谁服务？
人力资源应该是为员工服务，但最终还是为企业服务
回复
为员工服务又为企业服务我觉得比较矛盾!平衡点的把握不好掌控!国外有工会,中国没有,本来是工会该干的事情,在中国却放在了人力资源开发者的身上!怎么可能没有矛盾?
为企业服务
人力资源目的是为企业实现增值，为此，可利用金钱、感情等手段挖掘人力资源潜力，达到物质资本和人力资本的最大化，而员工个人价值是企业实现增值的附属品。其实人力资源更多的是需要决策层的支持
人力资源该是帮助企业位员工做好服务，同事，也应该管理好员工，
其实人力资源更多的是需要决策层的支持
人力资源管理对所有人负责
首先，人力资源经理(或者副总裁等)要对投资人负责。企业在人力资源开发和管理上投入大量时间金钱等，这些都是投资。如何使这些投资为股东产生最大收益，是人力资源经理必须考虑的问题。或者说，人力资源经理要能够从逻辑上证明，并能够用事实和数字证实，他为人力资源增加的投入，产生了大于投入的更多收益。第二，人力资源经理要对员工负责。对员工负责大致包括：聘用适合岗位要求和企业政策所欢迎的员工；提供发展空间(职业发展路线)和发展(学习提高)机会；用各种形式(金钱和精神)承认员工的贡献；保证员工身体和精神健康(这可是个大问题，如果每个企业的员工都不开心，可以想象一个社会是什么样子)。
第三，人力资源经理要对社会负责，举例来说，在人员录用时坚持公平公正原则，为建设公平社会贡献一点力量；人力资源经理参与企业考核目标的设定，企业目标的设计要兼顾社会利益，例如，有的企业就制定了保护环境的考核目标。
第四，人力资源经理要对自己负责。人力资源管理工作的确很重要，但是，并非每个总经理都能够认识到这一点。尽管很多老总口头上重视人力资源，但在实际工作中却反其道而行之。如果人力资源经理无论如何都不能说服总经理，就应该考虑换换地方了。
探讨
人的因素不可避免!这正式HR要去开发的一个内容!!!
通过对员工的负责达到对决策层的负责！！！！
通用的韦尔奇说过：你们可以把其他的都拿走，只给我留下我所选的几个人，我可以重塑一个通用！人在一个企业的重要性。
人力现在已不是企业的负担，而变成了一种非常非常重要的资本！！
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