企业中为什么会出现计划一套做一套的现象呢
在现在的企业中有一个很怪的现象，就是说是一套做是另外一套，计划是要做的，但是那只是给上面的领导看的，但是在实际操作中，却不按照计划来做，用自己的方法来做，我想请教，为什么企业会产生这中现象，这种现象的根源是什么，产生的原因是什么，应该如何解决？
关于计划与执行
其实从计划、执行到改进是环环相扣的，不知可否试着从以下方面来分析：1、计划----设定计划时与执行者是否先能有个很好的沟通、以达成共识。若计划不符实际客观情况，可能会迫使下属执行时“自作主张”；且下属自己参与的计划有如立下的军令状，若不照着作也说不太过去
2、执行----计划的完成情况是否可以要求及时有反馈，并以此进行监督，到底有没有说一套作一套可以通过考核等手段反应出来。有时计划不如变化，随机应变一下倒可能是明智之举，但若事事都变、大凡没有出牌规则、当面一套背后一套却不利于协作和目标的实现，也不利于领导统一掌握和调配
3、改进----既然有了问题就肯定存在改进之处，如何避免计划与实际的偏差、不断调整以追求高效将成为对下一次计划的指导
计划要有可操作、可考核性
遵循SMART原则制定计划
页:
[1]