联想的运营管理流程是个什么概念
企业老板要将管理模式化，各种事务都编成流程，就是针对每一件事情都要做出格式化的办理流程。从何入手呢？切盼高人予以指点。这是一项很大的工程
需要耗费较大的人力,物力的.个人以为最好以部门为单位,从基层做起,当然最高层得出个宏观指导性的文件,如果有可能最好能成立一个督导小组,帮助各部门协调调度,并做好汇总整理工作.其实制度或者模式流程做好后,关键还是落实执行,不要让它成为摆设!
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广州一知名的大房地产企业也是这样折腾的，由部门经理来负责编写吧，这也可以看出这个部门经理对本部门事务的熟悉和了解程度。个人意见
运营流程要结合整体的战略规划、人力资源管理规划结合起来，在编制的过程中，从上到下，从大到小，从主到次，并且要使每个流程都能有机的结合起来，形成体系，不能出现冲突或者“空档”，否则，流程是无法通畅运行的。我的观点
岗位职责细化,部门办事流程化.
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