谢谢各位的答复
十分谢谢各位给我的启发。目前该方法我已经开始采用了而且确实有发生象各位说的那样，人际关系占一定比重，可信度很值得考虑。
现在还有一个问题就是：我已经将该办法宣布全民开始正式投票选举了，结果将在明天正式宣布。
向各位教一下还有没有什么挽救的办法。
事实证明，这样有两种结果：无记名的话就会有无数分散投票，也就是说
我赞成比较冷酷但是很清晰的量化评比方式。毕竟沟通和人际关系不是我们工作的主要内容，当然，可以作为一项指标来考查，但是投票评选就会模糊很多。
不是很好
我们公司今天就是按这种方法评选的优秀员工。最后的结果还可以，但是还好是人比较的少，要不回很失真，因为分散的票数太多，而且出现你选我我选你型的说说
如果公司没有完善的绩效评估制度，那么采用选举这种方法应该是比较合理的办法，至少体现了民主原则，但是选举的人是人际关系最好的，并不是工作成绩最好的。。。参考意见
只能将评选的结果作为参考意见，但绝对不能是最终意见，因为每个人衡量好坏的标准不一样，都或多或少带有一些片面性或者叫个人的私人感情，这些因素都决定着评选的结果。人际关系的好恶啦等等民主加集中
年度优秀员工毕竟是少数人能当选,这是一种荣誉,干得好的员工自认为可以得到,干得不好的认为也应该得到.投票评选是一种人际关系的考验.
领导确定或许会更显成绩.
所以,民主集中制或能全面表现.
不强！！
如果你们公司有每个月的月度员工绩效考核，我想年度的优秀员工不用评就出来了。月度绩效考核年底总计时最好的员工就是优秀员工啊。
no
视各公司情况而定
但我相信绝大多数是不可信的,而且是拉帮结派的也许不够科学、但公平
如果公司规模不大，这种办法简单易行，而且大家也都没话可说，因为绩效评估的规则实质上也是一种大家公认的游戏规则，最关键是公平及大家认同，但如果公司规模较大，单一使用这种办法会有失偏颇，且公平也很难保证。