薪酬计奖的原则？
本人现受命制定本公司所属一个部门奖励性薪酬管理办法。该部门原薪酬计奖原则是按职称取奖的方式，即有中高级职称的拿一个数，没有职称的拿一个数（占大多数）。在实际工作中不论中高级职称的还是没有职称的员工，岗位工作内容基本一样，因此大部分员工对原有的薪酬计奖办法很有看法，导致工作积极性不高，工作质量和效率较低。在分析各个岗位后我认为：由于工作内容相差不大，在工作中承担的责任也基本相同，因此打破职称取奖模式，采用同工同酬的绩效管理方式较为合适。但随之而来的二个问题：一方面，高学历的较容易拿到中高级职称，低学历则需要较长的时间，但计奖办法重能力、重职责，对职称一视同仁，这种政策是否对公司在引进人才上有影响。另一方面，由于不是全面改进，因此我公司其它部门仍采用的是职称取奖的方式，在这个部门实施新办法打破职称取奖模式后，中高级职称的员工肯定会引用其它的老办法作以对比，这将不利新办法的实施。请教各位：我的新方法思路正确吗？
在制定具体办法时还应该注意哪方面的问题？
有几种模式可供选择
基于工作的薪酬模式,JOB-BASED PAY基于技能的薪酬模式,SKILL-BASED PAY
基于绩效的薪酬模式.PAY FOR PERFORMANCE.
适于不用的公司环境
全部满意
做到全部满意，是不可能的。做到大家说不出不满意，就是你的成功了。
关键在于这个计划是留人计划，还是安抚计划，具体怎么做，要看你的具体要求。
依公司情况而定
你的目的是提高工作效率以及工作积极性,这无可厚非.但你采用同工同酬的思路还是比较困难,我觉得你应先调整你公司的人事.既然这份工作学历低点也能做就应将学历高的另按他用.奖励性薪酬不应按职称而定
在工资分配结构中可以体现职称工资，以此表明人才价值导向，其次，职称评定应该结合评聘来确定，但是对奖励性薪酬还是应按工作绩效给予考核。变革是必然
重点是要满足大多数人要有自己的影响力
要有自己强大的陪审团
环境只有自己才清楚，反对是有的，上级支持就行拉
打破观念
我的观点,薪金一般可分两部分,学历职称在基本薪资中体现,奖励性薪资在绩效中体现,以岗位定奖励性薪资.这种分配不公平
现在一般企业实行双轨制工资分配制度，即按行政职务及专业技术职务，在平时的工资分配上已经体现了高职称的优势，在奖励薪酬分配上就不应再按职称高低了，奖励薪酬要阶段性绩效考核的结果来分配。改革要配套
薪酬改革是必然，但改革的同时一定要与其他改革配套，否则对公司的振动太大，会带来不必要的麻烦！！！！是否应该重视职称
中国的职称评定是有一定的局限性的，只针对高学历，因此对又有实际能力但是没有学历的人来讲，职称是很难获取的。因此以职称论薪酬不公平，况且中国的职称评定中的含金量也值得怀疑。
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