orient
发表于 2004-4-7 17:19:00
个人认为
用月度的工作计划来考核有一定的实际意义，可以督促员工按工作计划完成。但相应的与计划的科学性和系统性有关，同时，由于行政、人事、财务类的工作开展与公司其它部门息息相关，满意度调查与，投诉数也可以作为考核的指标。
多儿
发表于 2004-4-7 18:12:00
行政人员的考核比较难
有一定的道理:至少说，我们公司的行政人员就遇到这样难以处理的情况。不过笔者所说，行政人员考核绩效不与工资挂钩，待半年或一年考核与奖金挂钩的做法，还是值得借鉴的.
jessica4083
发表于 2004-4-7 18:33:00
my opinion
"对人事负责人可以考核其“人才流失率”指标。"不同意这个意见。
shirley2003
发表于 2004-4-7 19:40:00
应该考核
还是应该考核，目的是工作质量和效率的持续改进。并且具有非常重要的激励作用。我们是这么做的：
把每个月的工作分为重点性工作和常规性工作两部分，对各项工作的完成状况进行评定。
可设定几个等级，如：优秀、良好、符合要求、略有差距、很差。但要对各等级衡量标准进行说明。
根据每项工作的权重比例和评定等级计算考核分数，确定当月绩效。
执行的效果反馈还是不错的。
huj
发表于 2004-4-8 00:48:00
考核的方向
我认为对于人事、行政的考核可以分为两个部分1、把日常工作完成2、每月重点工作。
爱人同志
发表于 2004-4-8 13:17:00
1
行政、服务、财务等人员的考核是难点，我认为上述观点还是比较实在的，但各企业具体执行要审时度势而行。
飞虻
发表于 2004-4-8 17:06:00
我的建议
作为一个企业，可以把它看作员工和工作量两个集合，每一个员工完成相对应的工作量，工作量则主要由工作岗位决定。制定考核方案时，可对每一个岗位确定相应的分值，我们称之为价值点，通过对人事、财务、行政人员完成工作的质量进行考核，主要以定性考核为主，辅助以定量考核。考核的目的是建立激励机制，考核只是手段，手段服从于目的，能达到激励员工努力工作的方法就是好方法，公平是相对的，不公平是绝对的，我们永远只能追求相对的公平。
趣多多
发表于 2004-4-9 11:53:00
小小提议
还是依据岗位职责进行考核.根据工作态度、基本能力、业务熟练程度、责任感、协调性及工作业绩等全方位考核。有些指标还得与企业的大气候结合起来，比较公平。
lyyun
发表于 2006-5-17 16:05:00
RE:行政、人事、财务等管理人员如何绩效考核
我觉的对人事行政的考核可以进行月度考核,从工作质量、工作效率、工作知识、分析问题的能力、独立工作的能力、工作计划能力、规定执行能力、信息沟通能力、协作信任能力、人际关系能力这十个方面来考核.用户“lyyun”于2006-5-17 16:10:07编辑过此帖。
了度
发表于 2006-5-17 16:47:00
RE:行政、人事、财务等管理人员如何绩效考核
楼主你是太嫩还是弱智，绩效考核的目的怎是为绩效工资提供依据呢？你的老板也是这样认为的吗？可悲。