难道我错了吗？
最近与主管谈起公司的薪酬体系，由于历史原因，和公司性质（公司是某两合资公司的合资公司，挺复杂的）我们公司的薪酬体系一直是跟母公司的，而今年的董事会，说我们的工资高，要求改革。原公司的工资体系是分一类、二类、三类工资的，每类工资的标准不同，一、二类工资是管理人员或以上（包括公司在转制时的转制工，但这类人员逐渐减少），而且每年工资都会有一定的长幅（工资总额的2%--10%）根据每人的表现不同而不同。现在公司要求把工资体系进行改革，把工资合成一个体系，而且把工资明确分为基本工资和职务工资，以后进行工资调升时只对基本工资进行调整，
现在问题是如对工资照这样调整会使大部分人（主管以下人员）的工资会有所下降，而且稳定性没有原因怎么强。
我的观点是比较赞同这样的做法，便于管理和对公司的长远来说是有利的
而主管却极力反对，理由是如果这样做对主管以下的人员的冲击大，不利于员工的稳定，员工的收入在长远来说会减少（每年按5%算每月少将100多）。而且公司的历史和现状也不容许自己有太大有变动（很多制度都要跟母公司），最后最似开玩笑的跟我说“你这样的思想不适合当人事，很多事情不一定是从公司角度来看，而是应该从员工的角度来看，其实为员工着想就是为公司着想”
我有点迷惘“难道是我错了吗？”
这次调整是否也影响你那位主管
任何调整都会有两面性，关键是利弊的各自成分是多少，对长远的发展是否有利。随便讲下
牵涉到员工利益问题，肯定会成为焦点，双方协商嘛，尽量寻找利益平衡点。该果断时还要果断点，任何事都很难有统一意见的。主管没有来自上面的压力吗?
很多时候只从公司出发,或只从员工出发都很难解决问题,只能找平衡点,而且你们主管那句话有点伤人.主观主义
您可以那几本人力资源读物让主管学学，建议
如果从长计意的话, 如果你的观点有道理的话, 如果工资体系一定要改的话不防先储备人员,然后在公布方案楼上的建议好！
以下是引用阿丽1在2004-4-12 13:20:16的发言如果从长计意的话, 如果你的观点有道理的话, 如果工资体系一定要改的话不防先储备人员,然后在公布方案
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这个建议好！
但还是短期要加重人力成本；
既要做短期的行为也要长期准备，就是安排一些不满的人的离开，招收新人来补充。
你没错，但你也不可以固执己见！
你的主管的说法在我看来也很有道理。我认为你肯定可以跟他取得一致。这才是积极的想法。讨论谁对谁错最无聊了！
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