fcui
发表于 2004-4-13 16:42:00
有道理
培训是一个长期性的规划项目，要有远大的眼光，着眼于未来，对将来产生的效益是什么？
意气风发的商人
发表于 2004-4-13 16:53:00
对
我们要做一个鹰狠的商人
精明能干
发表于 2004-4-14 09:03:00
培训前应该考虑的问题
培训前应该考虑的问题：1。培训的内容是否适合被培训的人？2。哪些人该培训？3。培训后能起到什么作用？4。价格是否合理？5。是否有作秀或为了完成任务的成分？6。被培训人是否觉得有所帮助？7。是否能达到预期效果？
流月
发表于 2004-4-14 09:35:00
观点
培训在一些企业普遍存在：讲起重要，干起次要，忙起不要的现象
Acho_2000
发表于 2004-4-15 08:38:00
个人意见
培训是一个十分重要的工作，培训要做好，首先应当对公司内部进行认真调查，采取“缺什么，补什么”的方针，同时兼顾前瞻性。
Velahyj
发表于 2004-4-15 11:14:00
实用型的培训一样可以分文不花
一般公司培训，都是依靠外部的力量来解决，我想这对于技术型的培训来讲是无可厚非的，但对于其他的能力、或是理论的提升而言，是可以依靠企业内部力量来解决。首先，企业内部员工背景或是知识层次都不太一样，可以利用这种差距，来对员工进行取长补短，从而达到企业内部的知识、情感交融。另一方面，可以使员工在培训的过程中充分结合企业实际，很多大胆的创新或改革就结合在培训的过程中产生了。不管对培训者还是被培训者而言，他们所获得的能力锻炼都是多方面的；从经济的角度来讲，节约了成本；从企业形象而言，因为员工素质提高而获得了提升；从企业效益的角度看，也得到了提高。
心茹
发表于 2004-4-15 11:52:00
培训的关键
企业培训不论是什么类型的关键要看该企业领导的管理理念。
H.S
发表于 2004-4-15 14:54:00
培训的关键
老板的支持
西风故人
发表于 2004-4-21 13:31:00
答复举世无双
今天开了自己发的帖子，居然这么多人发表了自己的评论，特别高兴，看来大家也有同感或者工作中也遇到了同样的问题。对于举世无双提出的案例，以前我最近也碰到过：在南京有这么一位广告业的老板，2年时间发展的非茶馆内不错，但是经常发现员工的积极性明显没有以前强，收入不是问题，他就想请咨询公司给他的员工做培训，用以激励员工，然而费用却不肯出，希望员工来承担培训费用，是不是太抠门？针对他们公司的情况，我觉得不仅仅是培训的问题，而是整个公司的激励体系的问题，要分析员工究竟为什么没有积极性，然后对症下药。
闵文
发表于 2004-4-22 14:21:00
不错
可以借鉴