重在实施
人力评估确实是个很难操作的工作，但如果实施得当，对企业整体绩效的提高有很大帮助，我觉得就这项工作而言，重在实施，要在实施中积累经验，逐步加以完善，对人力资源管理人员而言，要有很强的判别能力，同时评估结果一定要加以反馈，否则就达不到考核的目的。得出核心员工和问题员工的区别
核心员工和问题员工是相互转化的，前天是你的核心员工，转眼就可能成为你的问题员工了。有同感
这是一个专业性非常强的东西，而且对经验要求也比较高人力评估重在积累
对人的评估不是一时半刻就能结束的，是一个长期性的工作，要经常和员工进行沟通、对员工的工作方式进行观察，对结果进行评价，对员工的工作状态进行调查，这是一个过程管理，每一个HR部门都必须进行这方面的专业工作，通过长期的积累，才能准确的判断一个员工究竟是核心员工还是问题员工。另外核心员工和问题员工是可以互相转换的，关键在于公司的HR部门和用人部门是否及时将评估的信息反馈给员工本人，同时提供一些帮助，员工自己是否乐于改进。评估有必要吗
很多都是形式人力评估的重要性不是靠说的
人力评估为什么重要，在于它能够为岗位调整、薪资调整、淘汰提供依据；人力评估为什么复杂，在于它是一个多方位的评估过程；
人力评估为什么难，在于它涉及人际关系的处理；
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