绩效考核方法
我司是非制造业的代理公司，公司现有的绩效考评方法为“目标考核”而老板现想转为KPI绩效考评.请问哪种方式更适合？！
相信关键成功因素考核中，某些职位中的关键成功因素中已有了财务指标（比如销售额、或是成本控制等等），未必不可。看你公司实际情况
没有那种方法最合适，关键是实用，设计考核纬度与标准、指标很关键。两者结合起来才是最有效的
不管是目标管理考核还是KPI考核，不应有严格的界限区分，目标管理考核中所订的目标只能是各个职位的相对关键目标，不可能面面俱到；而KPI考核中的关键绩效指标也必须是有该职位的预期目标所比照。不管是采用何种考核方式，你所设计的考核指标最好是可量化的，操作起来非常方便和客观的，总之不管是哪种考核，最终目的是指导公司雇员怎样达到公司及部门所订目标。
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