TTT企业培训师培训
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培训内部培训师
主讲：伍麒名
讲师介绍：
伍麒名先生 Mr. Steven Five
现任
意派管理咨询有限公司 培训顾问
Steven Five & Associates Limited 合伙人
德国中小企业联合总会与德国经济发展及职业训练基金会 中国区培训顾问
培训范围
在过去十年里（1994~2003年），伍麒名先生曾设计和提供过以下内部培训：
管理发展、领袖才能、团队协作、伙伴式销售、客户服务、培训培训师、性格分析与应用、组织发展等。也曾向飞利浦、三维制药等组织提供管理咨询服务。
培训客户
诺基亚、飞利浦、可口可乐、罗氏制药、索尼、巴斯夫、东方海外、日航酒店、爱普生、旭电、安万特、万科、默克、博世、威图电子、上海浦东发展银行、中国移动通信……
课程目标：
► 使被培训者了解自己所扮演的角色为何
► 了解一流培训师的特质
► 讲师如何灵活使用教学工具
► 讲师如何根据需求制作教学大纲、讲义
► 训练者如何发挥自己的魅力与技巧
► 如何执行培训与评估效果
► 如何让学员达成切实的培训效果
课程大纲：
Steven Five® 培训内部培训师
OUTLINE:内部培训师常见问题与讨论透过参与一个头脑风暴式的讨论活动-V 找出内部培训师常见的问题。V 分析问题症结和可能的原因。V 尝试着一起探询问题的解决方案。V 举例说明企业内训成功的条件。
内部培训的PDSA循环V 举例说明可以帮助我们不断提升内部培训成效的四个阶段性工作，它们分别是……V 进一步分析在每个不同的阶段，我们要完成哪些具体工作。V 对照自身的工作，设想将这些技巧如何运用到日后的实践中去。
学习方法的认定透过完成，打分，和解释一份学习方法的调查分析问卷-V 确定我们常用的四种学习方法，并了解它们之间的不同之处。V 解释这四种学习方法可以如何应用于我们的培训工作中，并帮助我们对所有参与者都产生成效。
成人学习的特性V 分析成人学习的五大特点。V 了解成人学习与学校教育的不同之处。解释在工作中，什么时候，以及哪些人最需要得到成人教育与发展。V 举例说明影响成人学习的七个因素。V 解释成人培训的八大教学原则。V 讨论企业内训追求的成效应该为何。举例说明通过资料-信息-知识-了解-智慧的步骤对成人教育的意义。
培训师的基本原则和个人技巧V 分析培训师常犯的错误，并从中学习如何在日后的培训工作中避免这些错误。V 解释培训师的角色定位应该为何。V 举例说明培训师必须掌握的基本原则和个人技巧。
如何使用视觉辅助材料V 解释视觉辅助材料在演讲中的重要性。V 体会视觉辅助材料在演讲中所扮演的角色。透过参与一个与学员工作有关的陈述练习-V 明确如何在演讲过程中使用白板或书写板、挂图纸或海报、投影仪和投影片等辅助器材。V 示范如何熟练、专业地使用这些辅助器材。
培训方法与运用V 解释为了更加有效地提供培训，培训师可以运用的不同方法。V 举例说明其中常用的方法（详细介绍）：n 讲授法n 小组讨论法n 案例研究法n 体验式活动n 提问探讨如何在日后的培训工作中运用这些方法和技巧。
组织问题、带动参与V 解释在培训中，我们如何通过有效的提问来带动学员参与，进行双向的沟通。V 举例说明我们如何最大限度地引导学员深入思考，利用问题使学员接受并喜欢这样的培训氛围。透过参与一个与学员工作有关的现场演练活动-V 学习如何熟练、有效、深入地提出问题，带动学员参与。V 示范我们可以用不同方式的提问时使培训气氛活跃。
培训课程的设计和教案编写透过参与一个样本教案的分析活动-V 了解课程内容的整体规划与内容设计的方法。V 举例说明如何设计一个完整的单元教案，并将其标准化和格式化，以便于日后的备课和不断更新。还能使其真正成为组织学习资料库中可以共享的资源。借着一个课后作业：学员需要在制定的期限内完成一个单元教案的编写-V 这个教案可能要包含：n 培训师指引n 学员手册n 学员联系n PPT讲义n 活动资料等V 进一步掌握教案的编写方法。
参会对象：企业内新任或在职专（兼）任讲师、企业内各级主管或担任教育训练相关人员
费 用：票价 : RMB2200元/人 两天
包含培训课程讲义及午餐费用。会务组可代办住宿，代定返程车票、机票（费用自理）。
会议地点：无锡金和大酒店
会议时间：2004年4月21/22日 星期三、四两天 （8: 45 - 12：00，13：30 - 17:30）
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请您填完表格后请回传至：（0510）2303468
或者回复邮件：wxhrm@126.com
咨询热线：（0510）2321292 2303468 王先生 乔先生
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