不管在哪个企业，在招聘方面人力部和用人部门都会有矛盾，而且此矛盾是永恒的，所以工作合作中一定要区分清楚职责范围，否则双方都会很麻烦。 把部门职责理清楚，哪些是该用人部门做的，哪些是该人力资源部做的。其实像搜索简历等，确实应该人力资源部人员来进行，但是你可以让用人部门推荐 HR去招人，这是本职工作，用人部门可以协助招聘，有合适的可以推荐，如果涉及到面试专业技术人员或者去现场招聘会，最好带着用人部门的专业人士去较好。 虽然招人确实是用人部门和hr部门共同负责的事情。
但lz的陈述，感觉lz也理解偏了。
前期的搜集简历，约面试，这都是hr部门的事情。甚至如果公司流程规定的话，首轮面试也是hr部门的事情。
当然，用人的条件，要求，还是需要用人部门提供的。但一般，岗位说明书也会提供一定的参考。 应该是两个部门相互协作吧，因为人力资源部毕竟不懂技术上的事儿呀，而且用什么样的人，还得是用人部门说的算，如果你招上来的人他们不满意，你的招聘工作就失败了，所以还得两个部门沟通好了，才行。所以两个部门共同负责 用人部门首先要对年度或者季度用人作出计划，不能急着招人的时候一时找不到就是人力资源的事情，技术岗位本来就是相对难找一些。
其次，用人部门提出申请应当将要用的人员的基本要求告知人力资源，不管人力资源有多么的了解本公司的技术方面的都不是最专业的，技术部门给到的越详细，越有利于人力资源的初次筛选。
再次：人力资源的需要开拓途径找到候选人，所以筛选简历及安排面试都是人力资源的事情。
如果实在是比较难招聘的岗位可以在技术圈内推荐，或者猎头。
最后技术部门的人要配合参与面试及技术的考察。
整体两个部门都是要互相配合的。
现在很多公司的技术就是不配合人力资源，说要人力资源就是我要人你就给我就好，甚至我遇到的一个技术周一告诉我要人，周二问我找到了没有，他们工作很急，然后投诉到总经理那里，真是无语中。{:5_257:} 刚好遇到同样的问题，学习，并当作是开解我啦。{:5_205:} 招聘是给整个企业招人，是整个企业的事情
只是说HR是这个过程的一个执行部门，需要很多部门配合 招聘小的说关系到业务的完成，大的说关系到公司的发展。人力资源的最直接管理者应该是业务部门，所以招聘也是业务部门不可推卸的职责，当然不能完全让业务部门去招聘，都在HR就没有存在的价值了。简历的收集、面试的预约部门可以做、HR也可以做，这个不重要，重要的是观念是制度是流程，只要约束合理就可以。
HR在资源和渠道的开发上承担主要职责，以确保部门在传统渠道下无法招聘到合适人员的情况下，仍有路可走，有道可用。
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