楚静萱 发表于 2004-4-18 10:55:00

这是大多数公司都碰到过的问题

这种事情好象在一管理中很常见！比如：老板的亲戚、业务上的尖子等……这类人员的管理确实是很头疼！我也想看看大家有没有什么比较好的经验或都做法。：）

趣多多 发表于 2004-4-19 09:50:00

考核是全方位的

考核应是全方位的，既要考核业务绩效、业务能力，还得考核职业素养。让他明白业务的结果是满意的，但如能进一步完善过程，那不就能更上一台阶了吗。同时对自己的职业生涯也会有相应的发展。
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