员工手册就相当于公司内部的小法律
学习中……
结合公司实际：
1、若历史较悠久，劳动关系较和谐的大中型公司，则采取柔性员工手册为主，即员工手册更多内容应为公司文化、福利、生活工作指引方面的，制度只列出几项重点部分（即警戒线，规定什么行为可做，什么行为不可做）
2、若公司处于快速发展之期，各项政策制度也相对变化较快，建议员工手册采取刚柔并济的提纲，内容多以相对稳定的人力资源和行政指引为主，另外，规章制度应重点列出奖罚方面。并在员工手册特别说明相关制度变化之后本手册的适用问题（如，可在手册末页说明，相关制度经修改并在公司内网或其他途径公布后，应认为员工已知，且必须遵守，相关手册内容随之改变不另行通知）
3、若公司为劳动关系较差，中小型公司（如一些物流公司、普工流动很大的公司）则员工手册大纲以制度为重中之重，规定什么可做什么不可做，什么可以解除劳动关系等等。尽量简化，对于薪酬福利等方面不要说得过多一笔带过，然后每位员工人手一本，页数控制20左右。。一句话，这种公司的员工手册目的只有一个，合理规避用工风险！@
员工手册是企业和员工互为执行和遵守的以书面形式呈现的规则。既是双方认同的游戏规则，文字就不要出现强制性面孔。中国人更多还是认同中庸之道。
制度管人，流程管事，机制增加动力，文化凝聚人心~ 所以员工手册作为制度是用来管人的 还是要严肃一点~