smjsbc 发表于 2011-8-25 08:28:24

第一则故事：用人就要尊重人、感激人，这样别人也会以同样的态度对你，而很多企业不获取员工的理解，只是按照自己的想法办事，员工有不满、对公司没感情也是正常的了；
第二则故事：用人也要考虑投入产出比，就跟决策一样，风险小收益大的决策方案才是最终目标；
第三则故事：用人也要有的放矢，如果是杀外敌——那大徒弟再合适不过，如果抓盗贼——二徒弟就更合适；
第四则故事：用人时要用这样那样的制度约束他们，但任何制度都是防君子不防小人的，所以疑人不用、用人不疑，约束的时候也要给予他人信任

宠着小猪 发表于 2011-8-25 08:33:40

　面对员工的不服从和“造反”，很多企业老总选择的应对方式是：杀一儆百！一个个本可被改造和挽救回来的好员工被他们统统干掉，或白送给了竞争对手。得不偿失！

BAIYUN1013 发表于 2011-8-25 08:35:54

对最后一个故事好像不是很懂

HR剑客 发表于 2011-8-25 09:08:04

常总讲的故事很精彩啊！

我不是归人 发表于 2011-8-25 09:10:48

受益匪浅啊

李媛 发表于 2011-8-25 10:04:54

·1、以身作则，不过自己所在的人私企似乎还没体会到这种情况，
2、选择合适与适合的人，呵呵，我们公司招聘引用的就是这么哥原则
3、把握分寸，避免受伤，无论啥事情，无论对自己还是对别人
4、灵活·

Patiencewade 发表于 2011-8-25 11:16:35

学习了啊

小妮子--Grace 发表于 2011-8-25 11:31:54

1、故事一  率先垂范的表率艺术；
2、故事二  用人、理财的协调艺术；
3、故事三  决策的艺术，如何抓住主要矛盾，用人所长；
4、故事四  从经验式上升到系统性思维，进行系统管理？（这个故事有点不太懂）

rose_8210 发表于 2011-8-26 15:34:18

这四个故事，转走了。很不错！感谢感谢！

alwayskklt 发表于 2011-8-26 15:53:33

好故事，好分析啊
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查看完整版本: 看故事，学用人