如何做好小型民营企业的人力资源管理？
我所在的公司是一家民营企业，主要从事手机的代理与销售，共有员工60多人，平均年龄25岁左右，销售人员占70左右，流动率一般。当前的管理非常粗放，行政与人事合在一起做，而且很差，谈不上人力资源管理。现在老板很重视人力资源管理，希望能通过在短期内规范人事管理而达到公司规范管理的目的。可我总觉得公司目前的发发展阶段还谈不上人力资源管理，因此压力很大。
请各位高手指教！
有同感
唉，的确是件头痛的事，可是老板却我行我素，现在我都不知道要不要跳槽哈哈
老板的初衷是很好的，不过这么小的公司可以搞比较简单的HR啊，不过要想真正搞好HR光口头上的支持还远远不够的对于人力资源管理的一点建议
事在人为！我觉得您应该感到高兴，至少boss已经意识到了改革的必要，你们有了共同的愿景。虽然还不在预期指标，但已经有所进步。所以，剩下的就是你们的共同努力。信心有时很重要。即使跳槽，不见得不会走老路。不要改变自己正确的想法，坚持到底！！！有老板重视就好办
借他的力，你的很多制度、方案执行起来会顺利很多任何规模的公司，都存在人力资源管理，不要小看了它能发挥的作用，你可以结合公司实际状况先制定一些制度，实施过程中发现不适合的，或公司发展后不适应了的，再做修改。宪法都允许修改，何况公司制度？！别太着急，慢慢来，遇事跟你老板多沟通，相信自己能做好的。祝你成功！
方式有很多,关键是实施
其实无论大小企业还是有无人力资源管理基础,都需要从基础着手!一步步实施,其实在一定时期内,部分行政工作和HR工作是并重的!关键是如何规划.如何执行!真正把人力资源做好的也不多呀
我觉得你可以先有针对性地把一个模块一个模块做好，各部分好了，总体也就可以做好。建议
如果你刚进公司不久，那不要急于调整，而要着手去做一些实在的、急迫的工作，基础性工作耗费时间、精力，如果老板不够理解人力资源工作的复杂性和长期性，急于求成的话，也许你还没有做好基础工作，就已经被开了。个人拙见
现在很多公司的老板为了显示其对现代公司管理的了解,或多或少的都在唱人力资源管理,但是又有多少人真的懂得人力资源管理呢?所以如果想把人力资源管理做好,首先要培训好老板,因为在很多老板看来人力资源是浪费人、财、物的，而不会给企业创造多大的利润。如果老板的思想转变了，规范人力资源工作操作起来就会容易很多。同感
与YGTH建议相同
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