伏首甘为孺子牛
人才是企业的第一资源，企业在不断成长、发展过程中，如何吸引人才、留住人才，作为人力资源管理和开发的重要一环——员工培训，起着至关重要的作用。在企业中从事人事工作一年多的我，深深地体会到，如果能把员工培养成忠于企业，拥有在平凡的工作岗位中“俯首甘为儒子牛”的奉献精神，可以说是员工培训的一大成功。如何实现这一成功，我想可以从企业和员工两个角度来考虑。企业为员工提供了一个广阔的舞台空间，是员工的最终归宿。企业吸引了优秀的员工，应给员工营造一个宽松的环境和氛围，使员工能在这个大舞台上尽情地发挥，每位员工在企业中都能得其所用、各展所长。同时，员工们也能始终感觉到自己已经深深地融入在企业这个大家庭中，变得不可分割。只有这样，员工才会爱企业如家，视企业的利益高于一切；员工也才会忠于企业，甘于为企业奉献自己的全部。诚然，对于一个企业来说，这并非一件易事，需要企业在不断的发展的过程中摸索，积累经验，最终形成自己独特的企业文化；也需要企业的领导者和管理层在人力资源的管理和开发中，能本着广纳人才、培养人才、重用人才的原则去对待企业的每位员工。俗话说：“一山望着一山高”，如果员工在工作中感到很压抑，甚至有怀才不遇的感觉；而且感觉到在别的企业更能发挥自己的才能，更能实现自己的价值和目标。这样，企业能否把人才留住就是一个大问题了，更不要说让员工“俯首甘为儒子牛”。最后的结果也就成了“为他人做嫁衣裳”，这是任何一个企业都不愿意看到的结果。因此，对企业来说，就应该在员工培养方面致力于改善员工的心智模式，让员工融入企业，同时建立共同的远景计划，使每位员工都朝着企业的最终目标而工作和奋斗，不是因为他们被要求这样做，而是因为每位员工都衷心想要做。江苏某大型制药企业的总经理经常在其中层管理干部例会上强调员工要忠于企业，公司要视招聘的大学生为抱养的子女，但是其管理制度和企业的文化建设却远远跟不上现代大型企业的要求。因而要使其员工“俯首甘为儒子牛”也只能是空谈，到头来是优秀的员工都流失掉了，企业的发展也就显得更加的步履维艰。
从员工的角度来说，“俯首甘为儒子牛”，并不是在企业中埋头苦干，不讲方法地死干、蛮干，而是提倡一种为企业服务的理念。记得当初在海南航空股份有限公司实习期间，听到总裁陈峰先生讲得最多的三句话就是：为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事。现在仔细回味这三句话，觉得其中所含哲理颇深。企业担负着一定的社会责任，如果自己能在企业中踏实做事，企业发展的同时，也回报于社会，并且自己也能从中获益，薪金福利增加了，个人的才能也得到充分的展现和发挥。为企业踏实做事，并不是只为了追求高额的福利报酬，而是为了更大地实现自己的人生价值。人生一世，拥有黄金万两，也不如有批朋友，有一个值得去奋斗的事业。因而，我们需要在工作中不断地提高自身的修养和素质，提高我们的专业技术水平，从而能更好地为企业服务。当然，在学会如何做事的同时，我们还要学会如何做人，要善于处理上下级、同事之间的关系，善待朋友，如果能在一个良好的氛围中工作，将收到事半功倍的效果，工作的同时也能感到身心的愉悦。这也就是我们常说的沟通和协调。工作中遇到棘手的问题，不要抱怨，首先为他人着想，找出问题的症结所在，寻找解决问题的最佳途径和方法。所有这些，都体现出我们作为企业中的普通一员所具有的“俯首甘为儒子牛”的奉献精神。
不错
可以借鉴
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