真正的绩效管理太难
每个季度都会对绩效指标进行调查，关键是怎样取指标我的看法
我个人感觉不管什么考核也应该人性化，不能总拿制度说事儿，计划总是赶不上变化，没完成的扣分，可临时交办的，计划之外的却从不加分，完不成还要扣分，，超额完成的也从不加分从制度上来看，罚的条款太多太多，可奖的又太少了，而且很是苛刻
现在公司部门之间也很不配合，都是自扫门前雪，各顾各的
公司员工喜添贵子，领导们却无人祝贺
不知道企业本来就是这样子，我刚进企业不适应，
还是我所在的企业在非良性循环。
提升！实现目标的需要
绩效管理的目的，就是不断提升绩效水平，达到一个又一个企业目标。绩效管理作好将对实现企业的战略目标具有强有力的支撑作用。绩效管理
绩效管理对每个企业的确很重要，要做好不太容易！！得根据实际情况分析研究，形成一种企业内部的文化，使企业得以提升！困惑，迷茫
实在不知道该如果，我干劲十足，可是经理却总是一幅 等等再说 ，他们交办的事情我都很当回事儿，可等给他们回复的时候，他们却一幅 等等再说
现在我是推推转转，不推不转
可怜我刚蹋进企业圈42天啊
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