企业薪酬简说
企业人力成本在所有运营成本的比重，与国外对比，差距确实比较大。是否国内企业的薪酬就比较低呢？应该不是。这里不说数字或理由了。实际上，作为人力资源人员，在薪酬设计上，还是得考虑企业的承受能力。合适的才是最好的，放到这里也是适宜的。
当然，我们还是建议，企业在允许的前提下，为员工提供更高的薪酬，不仅是对员工的认可，对企业本身的作用更大。对大部分企业人员而言，薪酬往往是选择工作的第一要素。这是中国的现实。符合中国国情。
员工的创造潜力是巨大的。开动了员工这一活的机器，只要方向对，战略对，机制合理，员工一定可以给企业带来更大价值。
老板们，不要吝啬你的付出。这是我最后要说的话。
为什么不吝啬自己的付出?
老板都会吝啬自己的付出的,否则哪里来得剩余价值啊?关键在于如何真正提高员工的满意度,单独说加薪是远远不够的.要和其他的相应措施有效的结合起来,才可以达到目的,
比如改善员工的工作环境啊,增加一些员工的活动啊,比起加薪水给员工,这些都不需要花太多的钱的.
工资是最实在的东西
对于员工来说没有比工资更值得关注的事了。it depends on
long-term and short-term goal.if you have a long-term plan,maybe you should give them what you can pay,
but you have a short-term to get more money to operate continuously,the case is more important than others.
用钱留的住一时
留不住一世，人心永远是不满足的，哪怕你给他最高的薪酬，他还是会越要越多，人力资源的意义是用最少的钱来开发人最大的潜力，我们平时所说的一些奖励和激励其实就是把员工的注意力从薪酬上引开。同意
也许薪酬并不代表一切,但高薪至少表明我受到了重视,员工并不傻,奖励激励如果玩花架子,是没有用的.re
其实员工不仅仅需要物质刺激,也需要满足其精神的需求!
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