考核体系该如何？
本公司原考核制度、考核方案没有真正的落实执行，我来后高层每天都在叫人力资源部考核这一块工作抓紧时间集中力量运作起来，考核范围是他们的直属下级，但真正考核起来，考核是人力资源部的事，人力资源部考核的结果，还得我们来审核。各位同仁说说我该怎么办。基础工作远比考核要重要
现在的企业一说人力资源就谈到要考核，但是基础没打好进行所谓的考核对企业是没有任何好处的，作为人力资源部首先要明确组织机构是否科学，岗位职责是否明了，人力资源水平是否达到公司要求，然后才能真正开展考核工作！绩效管理的职责
绩效管理是每一个直线经理的工作，人力资源部只是为其提供这方面的技能支持
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