跨国公司的人力资源秀
“show”这个英文单词最早是从时装模特行业引入国内的，但随着一些大师的策划，已经渗透到各行业领域，本身的“展示”的意思也被国人赋予了另一层新的含义“作秀”，因此“时装秀”、“铃声秀”、“QQ秀”、“联众秀”、“哈哈秀”、“周刊秀”、“政治秀”、“脱口秀”……一时成为时下最时髦的词汇之一。同样难以避免的是，“作秀”也同样在人力资源管理这个领域大放异彩。透析进入中国的各跨国公司，人力资源的职能正逐步从后台走向前台，工作在这些名企的HR精英们将经过精心包装的本公司人力资源管理文化通过各种渠道、场合秀给行内其他从业者，一时间这些公司成为人们追捧、研究、高谈阔论的对象，如果您曾经在此类公司渡过金，您的一生也许都不用自己主动去找工作。
那么，这些跨国公司是如何作秀的呢？
1．招聘秀。大部分的跨国公司都无一选择通过校园招聘达到宣传自己公司的目的，招聘是假、宣传是真。每年这些公司都不惜大把撒金组织几个招聘团去各大名校宣传、推广，故弄玄虚地弄出几个稀奇古怪的问题，让媒体、应聘者传递炒作，最后一顿批判说现在的高校无法培养出适合自己公司职位的人才，让大家去关注高校教育问题、毕业生素质问题，对于招聘了几个，无非是做作样子罢了。虽然各高校毕业生就业指导中心苦口婆心地告诉大家要注意防假，但对于学校方面对签约率的考核压力，也采取暗中支持的办法，甚至一些学校不惜和单位串通，做一些假的Offer；毕业生呢，虽然心知肚明，但是在诱人的高薪、超值的工作面前，那怕是上当一回，至少也说明自己尝试过。
2．培训秀。就像某化妆品公司一样，新员工的培训被安置在五星级酒店，而且是一个月，与其说是培训，不如说是烧钱。
3．人才秀。正像跨国公司的一举一动都能引起人的关注一样，同样在里面打工的职业经理人们的一言一行也许能带掀起这个领域不小的波澜，这些公司总是适时地推出一些经过包装的公司形象人物来吸引公众关注的目光，数数时下的各种以经理人命名的期刊、网页不下几千种，而其中的主要焦点也就是这些跨国公司的精英们和他们的言行，而这些精英们也毫不含糊，张口闭口自己来自×××公司，一种盛气凌人的感觉。
4．文化秀。不说别的，单看看现在人力资源管理领域发表的文章，只要你冠上×××公司人力资源管理，我敢保证即使你内容写的狗屁不是，也一样能发表。在培训领域非常奇怪的是只要培训师都冠以×××（中国）有限公司人力资源总监、培训总监等头衔的从业经历，哪怕讲课的内容也多以过去在公司做的方案、讲义为主，报名参训的会挤破头。
借用那句格言“说起来是一回事，做起来又是一回事”，这也许是很多跨国公司人力资源管理的真实写照，“选人、用人、育人、留人”只不过是说给别人听的，由此我不得不仰慕那些在中小企业默默工作的实干家，你们才是公司最需要的人。
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