呵呵，员工拒绝，我想更多原因是因为培训对员工的效益并没有让员工认识到（换句话就是宣传不到位）
一句话：企业的立场，员工的角度。如果能做到这点就没问题了
{:5_241:}简单说，胡萝卜+大棒！
我的感觉刚好和你相反，销售型企业推行培训只要时间得当都可以做起来，可是IT行业就比较难！您有什么秘诀吗？分项下！
大家说的都很有道理，重点在于中小企业本身一个岗位可能就一个人，众多岗位需求都不同，什么样的课程、内容能吸引“大家”，是一个很头疼的问题！理论都能讲，可是实践却不是那么好操作吧？
问题一：告知员工，培训记入档案，作为晋升的参考之一；培训要能让员工学到实际有效的东西；进行参与互动式培训，对于培训结果优秀的人予以奖励；优化企业内部环境。
问题二：员工缺乏对组织的认同感；培训流于形式，枯燥无味，学不到东西；缺少激励制度。
问题三：首先要把培训本身做好，其次对员工要奖惩结合。
沟通、沟通、再沟通。
要让你身边的员工，或者其他部门团队的领导，了解培训可以为他们带来神马，而不是走个形式而已，
并且再做好相应的培训评估反馈工作，用实际的数据依托证明你之前与之沟通的观点。
久而久之，自然会好
二个核心，
1，需求不对，
2，方法不对，
我们现在就是这个问题，被培训者和培训内容不对口，所以很多员工觉得跟自己没关系，没必要培训，老板么就是花了钱一定要大家去，培训的内容也不跟我们人事部门商量。咳
可以考虑建立个员工培训记分卡，规定员工年度必须参加几项基础岗位培训，培训参与情况及合格次数纳入个人年度考核中。另外还可以员工个人职业晋升通道中将培训参与度纳入员工晋升的必备条件与优选条件。