公司每周工作例会在什么时间好？
大多企业是有每周工作例会，由公司各部门负责人及主要业务负责人参与，例会由总经理或总经理授权人主持，主要目的是为总结上周工作，及对上周的工作问题求解和本周或下阶段工作进行计划，那么这个会议大多企业是安排在每周一下午临下班前一个小时或一个半小时展开。我想就这个会议时间的问题，是否在周二下午临下班前一个小时或一个半小时会不会比较好，这样可以避开黑色周一。请大家就这个问题考虑考虑，怎么样？ 周五开比较合适，总结一周的工作开展情况，规划下周的工作计划。 我们的周例会放在了周五下午下班前一个小时，主要是部门内大家交流下，总结，汇总下当周工作完成情况，并为下周工作做好计划。 可以周一上午10点例会，周五下午2点总结并安排下周工作。 周例会是要总结本周工作并汇报下周工作计划的。定在每周的最后工作日比较合适。如果定在周二，那当期都已经过了两天，有些计划要更改或调整的也没时间、无意义了。 本帖最后由 Wangshengxia 于 2011-8-25 16:41 编辑我个人认为在周一的10点到12点最合理。对上一周的一个总结，同时是对本周的一个展望，可以鼓舞士气。承上启下！
如果放在周五，员工开完会，什么事情都忘了，反正放礼拜了，管他三七二十一是问题还是任务，而且鼓舞的作用在周一重新回来上班时已经烟消云散。
起不到相应的作用。
我们单位是每周一上班开会，其实也不错，让每个人在新的一周都打起精神来，有个积极的开始。我之前学的一门课程倒是说的周例会应该放在周四左右开，具体原因没想清楚，课里也没细讲，大概是总结一下，有什么改变能及时补救，不至于到了周五出去找不到相关单位的人吧。 回复 1楼 海水无盐 的帖子
{:5_147:}这个问题怎么放在HR看点板块呢？
嘿嘿，啥时候开会是需要根据公司人员的习惯、历来的传统来确定。
若是想改善改变的话，则需要分析为啥要改变，这样做的目的是为什么。
这个为什么和公司文化传承是否保持一致？
是利大于弊还是弊大于利，得权衡。
不要小看一个例会，当真的发生变化的时候，这里面可能牵扯的利益还不少。
比如：
有些管理者根据公司的习惯而制定了自己的生活习惯，接孩子啊、晚上学习聚会啊等等。要是一下子变化的话，估计他们有点意见。
至于我这里的周例会是这样安排的：
每周五下午四点到6点，2小时（是不是觉得文山会海啊？哈哈{:5_228:}）
当然，内容主要集中在本周工作问题分析和下周工作部署，说的很详细，一项项地说清楚，但是对完成的工作不总结。没意思。纠错和部署为主。
会议完了之后，聚餐。
这费用出的就有点意思了，嘿嘿：
本周问题多或者完成不好的部门负责人主动埋单，没人催的。
吃完了这些人主动就买单了。
例会分公司例会和部门例会，
1、公司例会即为总经理办公会，建议一个月召开一次，时间安排在30日左右。平时由总经理助理对工作计划等实施跟踪稽核；部分企业以25日财务统计数据节点的可以安排在28日召开。
2、部门例会即为各个部门内部例会，建议每周召开一次，实行双休的建议周五召开；实行单休的建议周六召开，均选择在下午3点后。
仅作参考 我们是周一上午9:30开始基本10:30-11:00结束