HR业绩何在？
当初误打误撞的进了这一行，晃眼间竟然做了四年多了，先后在两家公司呆过了。在大陆私企里面，大多数HR都是通才，不仅包含了招聘、培训、考核、劳动关系等六大块内容，还必须要协助做好大部分的行政工作。每天忙上忙下的没停过，到结果尽是一些在领导眼里的鸡皮小事。当销售部本月或本季度又创新绩时，领导眉开眼笑了；当财务部精打细算为公司节约成本的时候，领导眉语目笑了；当生产部加班超额完成任务时，领导笑逐颜开了；当人事部尽全力摆平一件劳动纠纷时，领导苦笑着问：为什么赔这么多？
很多次，领导表扬了各部门的业绩之后，突然想起还有一个HR部门没有表扬，表扬什么呢？于是问问助理：他们今年有什么业绩？没什么业绩，相比以前，既没有创造价值，也没有节约价值。于是乎，领导说：HR部门的同志们很稳定的在工作。内陆私企老板根本不管你什么法不法的、素质不素质的，他看得只是利益。人事成本不降反升，他觉得就是HR没本事，没业绩。
HR业绩其实也是可以量化的，比如你招人计划与实际入职率的比较，流动率，人力资源成本控制，培训开展次数与效果，员工的满意度，人才储备建设等等，HR是职能部门，成绩不是直观地体现在具体多少销售额，但是本职工作里的数据还是可以提炼出来的。 总结的很好，但有时候也要看老板的，老板的认可度很重要，有时候看不到业绩，不是没有业绩。只要做的事得到了认可就是业绩。 这个问题确实纠结！可以好好讨论讨论！呵呵呵！ 没这么惨吧。
其实关键还是你们老板的态度，他不认可没办法。
你呢，也不要气馁，只要还打算在公司干，就尽量思考如何将工作做的更好。有时候工作是要讲方法的，如果不讲究方法，往往就会出了力却不讨好。现代职场，做“老黄牛”是没有用的，要做“会说话的老黄牛”才行！ 不认可就没有业绩 非利润中心吧 同情楼主，同情广大的HR，感同身受！ 在我们企业，人力资源部的定位就很低。供应、财务都比我们HR部高出一级 。。。。。。。 回复 9楼 rufeng_166 的帖子
看来我算比较幸运了，公司对行政人力还是很重视的，各部门级别设定都是对等的，只是根据经营部门与职能部门来划分薪酬有点差距，因为经营部门的工作是的确比较辛苦的。