寒逸兽 发表于 2011-9-12 10:40:09

说说自己的体会吧，字多，就简单说要点：
1、制定新店岗位定编表、确定各部门主要负责人名单（不外招），个别副职可以外招，但是所占比例不能超过管理人员总数的20%，做到内外结合，新老搭配；
2、开展管理人员培训班，为新店准备管理人员；
3、开展校园招聘，引进应届大学生，同管理人员培训班一起开课；
4、统计公司各门店在职员工籍贯及最近一年离职员工籍贯，分析哪些地方的员工较多，哪些地方的员工稳定，哪些地方的员工离职率较高等；
5、针对分析结果，选择招聘渠道；
6、分析招聘渠道费用，选择适合本公司的渠道。
页: 1 [2]
查看完整版本: 国内零售发展迅速，招人速度跟不上发展速度，您怎么办？