yaoming3 发表于 2011-8-27 15:34:04

努力吧，没人逼你成为No.1。没人逼你要做得更好。没人许诺你做得好会给你地位和金钱。我们是否还要继续努力呢？由你自己决定。{:5_248:}

yaoming3 发表于 2011-8-27 15:44:45

{:5_252:}没跑题吧？我感觉有点跑题了。运营啊。。。。和战略挂钩的。如果老板认为HR不值得投入心血，你就不值钱。如果老板认为HR值得投入，你就很有地位。我不赞成从老板的角度分析问题，因为根本没用。第一我不是老板，第二我没有经历老板正在经历的事，第三大多数人不懂运营，跟大伙讲也没几个听得懂。跑题了。。。{:5_287:}

wushijun 发表于 2011-8-29 11:28:02

很有高度的问题。
个人认为：1、作为HR，要围绕企业的发展目标，运营发展区总体规划人员，促进企业的运营发展。
2、站在企业的高度，去统筹、规划人力成本。实现人力最优化。
3、HR必须以企业的核心发展为中心，去完成企业的目标。
具体体现哪些方面？
个人认为：1、以目标为中心，规划人力资源战略
2、从成本上，控制人力成本，但不是减少员工工资福利为手段来控制成本。
3、流程优化
4、人员优化
等，以上属于个人看法，不适之处，还请高人指点。谢谢！

暂居浅潭 发表于 2011-8-29 18:02:38

我们企业属小企业，正好作者所说，对人力资源管理者的要求是要求“懂人”多于”懂人事“，要求沟通协调、资源整合、团队管理能力方面多于招聘、培训、绩效等方面的专业能力。
另外，我们这类型的小企业，企业要求人力资源管理者在行政管理方面的能力较高，希望人事工作者不仅仅局限在记录考勤、员工招聘、工资福利、员工关系等，还希望能够担负起企业内部行政纪律的管理、政策拟定与监督落实。

华恒智信咨询 发表于 2011-8-30 09:15:31

能够根据各部门的人员需求，在适当的时间提供合适的人，保持企业人员配置的稳定完善，这就是招聘者的职责。
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