1、根据领导指示,进行方案设计并定稿,用时半个月。
2、根据方案首先进行中高层领导宣贯,大部分人都不知道这个职位说明书是什么东西,有什么用,意义何在,所以在一对一宣贯的时候费时费力很多。大概用时一个月。
3、对应每一个中高层岗位的任职人,发给他们职位说明书调查问卷,让他们填写;或采取一对一面谈的方式,获取相关信息。大概用时一个月。
4、修改、整理调查好的信息,交到各个分管领导处由他们进行修改。大概用时一个月。
5、修改、整理分管领导报上来的拟定稿,然后与人力资源部分管领导讨论,大概用时半个月。
6、与总经理进行讨论并重新修改,前后共讨论三次,用时两个多月。
7、最终形成定稿,并制定相应任职资格认证方案,用时半个月。
8、总经理签发
总结:这个过程之漫长严重超出了我的预计,过程中由于自己缺乏经验也走了不少弯路,但是有两点非常重要,一定要获取最高领导的支持和认可才行,这是推行下去的最大动力和因素;二是千万不要一个人做所有的事情,要充分获取其他人员的帮助和支持。下一阶段全员职位说明书的工作马上就要开始了,根据之前的经验估计也要小半年左右。 对新人来说是有难度 建议网上下载 结合你们公司人员实际工作情况修订
但是岗位责任说明书最后是跟绩效考核结合的 所以每一个内容你都的了解充分以及明确权重
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