关于招聘人力资源部经理的几个问题
话说HR经理其实也是个流动性较高的职业，吾某一子公司亦不例外，故吾开始寻寻觅觅一有缘人。吾现在面试HR经理分为四个步骤：
一、性格测试、专业考评
二、初试、由吾面对面跟应聘者沟通，考察内容为应聘者的战略高度、沟通协调能力和对人力资源六大模块的熟悉程度。
三、老总复试
四、沟通薪资等相关事宜，最后确定到岗与否
因为我第一次招聘HR经理， 不是非常有底气，所以我有一些疑问：
1、请前辈、高手点评下我的面试流程
2、在第二环节，我怎样辨别应聘者是夸夸其谈还是真懂？
3、请前辈、高手点评下我对于HR经理的面试维度
4、欢迎各位前辈有建议、拍砖！
回答：
第一，贵司的人力资源经理是属于中层岗位还是高层岗位？建议招聘这类岗位的话设3轮面试，招聘专员/主管（1面），人力资源总监（2面），总经理（终结者），因为面试的次数越多，接触的越多，才能发现应聘者真正的实力以及跟岗位要求的匹配程度以及应聘者对该岗位的重视程度。
第二，很简单，是否有才，问个稍微有点深度的问题就知道了，夸夸其谈的人基本谈不到点子上，有实力的人，几句话就可以到破玄记。
第三，面试的维度。基本的你也都点到了，依据贵司的实际情况，看看能否增加心理学部分的考察。
总之，面试的第一关是在你这里，要记住你是面试官，哪怕以后真的是你的上司，也不可在气势上被压倒。记住面试官是把握整个面试的节奏，脉搏的，你把这个把握好我觉得就没问题了！{:5_228:}祝你成功！ 没太看懂，有点文绉，待招聘的HR经理以后在是你所在公司的下属分公司任职吗。
如果是，个人的看法：
1、分公司的HR经理，除了需要得到总部HR及老总的认可，分公司总经理的认可也是比较重要的；
2、可以参考一下论坛里的一些关于面试的贴子。
推荐个：
第二期《中人HR面对面》——招聘实录：http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=414401&extra=page%3D1
3、补充提醒一点，作为分公司HR经理，多数是属于执行层面，在工作中更多应该是在总部所要求的大框架下去开展、实施分公司的HR管理。
感谢阿威，感谢宇儿。。。同时期待更多的高手指导！ 任何职位的招聘都跟他所要任职的岗位有关，这个是一定不能背离的。也就是说，你所有的流程技巧都是为了最后能找到令你满意合适这个岗位的人才。
作为面试官，无论你有没有底气都要让自己看起来有底气，否则就把握不了主动权，你懂的。
面试流程自己定，作为管理岗位两次以上是一定的了，但是初试到复试是一个逐渐深入的过程，不能每次都问同样的问题，很多企业的老总喜欢自己再把一些问题再问一遍。
面试几关不是重点，重点是面试问题有的放矢，能让我们了解到想知道的信息。个人意见：
一、理论考察，着重考察其对HR六大模块的认知深度；
二、实操考察，提出你们公司HR现存问题，看其对此的解决之道；
三、性格及价值观考察，看其是否认可你们公司的核心价值观、领导的管理方式和思路 {:5_257:}{:5_257:} 么人回答我了。 学习学习，看看大家如何回答 最近中高端岗位的招聘工作也在进行中，一直思考针对于这种中高端岗位是否该引入评价中心，不管如何设置面试流程，总感觉整个面试有点过程话，而实质性的东西却难以考察到。个人感觉中高端岗位的招聘不管是面试方法还是面试流程上要求都要比低端岗位的高很多
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