楼上小妮子说的非常好！
此外再加一点：完善公司的规章制度，并将其推广下去，以后就按章办事，有据可依。无规矩不成方圆！这一点的重要性不亚于获得领导的支持。！
我新童鞋，路过，学习了，长见识了
最终老板在你和那些老员工之间会做出他自己的一个选择。但是我觉得这不重要了，关键的是可以根据自己的想法实施，实践，学习成长
想想商鞅，他帮助一个弱势的秦国蜕变的逐渐强大，但却付出了生命的代价，最终未得善终（被五马分尸），但是这些恨他恨得牙痒痒的人尽管恨他这个人，但却从内心深处认可他的变法，所以，最终，虽然这样的英雄人物如流星一般陨落，但他的变法成果却在秦国得以永存。如果阁下现在顾虑什么人情的话，那么，只能说你的“变法”走不远。与其如此，我们何不潇洒一点，先将不利于自己的那些后果抛向一边，为永恒的胜利而战。
企业变革应该首先争取高层的支持再去开展，不然一切都是徒劳无功，你做好做坏都没人会领情
先得争取老板的信任和支持，这样工作才好开展。
本案例有几个关键点，希望对主人公有所思考，至于留与不留，仅供参考：
1.首先最简单的是为什么加入这个公司，当时主人公在何种状况之下，充分评估这次跳槽的风险，对这个岗位的胜任力、工作的压力环境、复杂程度等要求是否匹配？是老板的礼贤下士，两情相悦，还是猎头公司撮合而已，抑或自己权宜之计，高薪、发展、老板的魅力、企业的前景等等？当时对自己的定位很重要，对自己希望得到的才是后来才能坚持下去的动力；
2.很重要的一点，4月份到7月份担任总经理助理期间，对老板的脾气秉性思维理念，特别是对于企业的现状和问题是否关注并且是否下决心进行变革，最最重要，还有对自己在这次变革所扮演的角色和地位，只是冲锋的过河卒子还是运筹帷幄的将帅，或者只是探路的小马，关键时刻的保帅的弃车？
3.如果说，这些都是主人公自己的揣摩或者新官的三把火的话，那就不用想，奉劝一句：快点撤，还能留全尸吧；但是确实初期经过与老板的沟通，那后续的一些变革是否持续地与老板反馈汇报并根据其指示进行行动，一切的一切是否尽在老板可预测、控制、接受的范围之内的话，那就是自己在方案之前没有全方位地评估变革阻力和压力，并适当调整自己的心态。
4.至于操作环节的技巧，团结一切可以团结的群众，还是留有余地，勿赶尽杀绝，三十年河东三十年河西，之前很多前辈已指教了，不多言。
欢迎交流指正？
本帖最后由 sungy03 于 2011-9-5 13:21 编辑
很赞同小妮子的说法：不妨一搏，现在走了，肯定是失败，但是留下来或许还会有转机。
根据我的经验，建议如下：
1、老板的绝对信任和强有力支持。虽然说老板挖你过来，本身已经体现了对你的信任，而且肯定会对你支持的。但古语道：三人成虎。经常有人对你的行为不满，老板对你的信任和支持度就会下降。退一步讲，即使他还是百分之百信任和支持你，他也要注意方式方法，否则他就会被孤立。所以，在处理问题的时候要更设身处地为老板着想，让他在支持你的时候得罪更少的人，同时，要借助一切可能的机会跟老板多沟通，向他宣导美好的愿景，给他增加信心，向他解释一些政策和措施，老板对新鲜事物的理解会更有利于事情的实施。
2、要善于因势利导。公司政治在民企，尤其是有成功经验的家族民企里是不可避免的。但有政治，就会有矛盾，尤其是外来人员进入的时候。因此，要清晰地观察和分析公司内目前的人际关系态势，必要的时候争取一方，瓦解另一方，但要注意做到千万不能拉帮结派，做事还要坚持原则。在出台新政策的时候一定要广泛征求意见，要充分考虑对各方利益的影响，力争产生最小的影响，这样才能做成事情。
3、持续改进。一口不能吃成个胖子，这话谁都懂。但有了成功经验以后，想要把事情做得最好这也是每个人的心理，尤其作为打工者在民企里更是这样－－表现会影响自己的薪情和前途。因此，在变革的时候一定要小而少，慢慢进行影响小的变革措施，一方面不至于让人太不习惯，另一方面，一定要让大家体会到变革的好处。这样才可能成功。
在民企变革，可以打个比方那就是“细线拉重物”。一开始用力要小，即要让重物动起来，又不能让线断掉，线断了动就永远没有机会了；只要线不断，慢慢加力，重物总有动的一天，而且根据物理原理，具有了一定的加速度，重物肯定会越动越快，也肯定会越来越省力了。
我很认同10楼的观点！
所以，没有这个能力的话，自己还是走吧。不需要留下。
自己强迫着自己留下，那么得到的将是被员工们的遗弃，和老板的厌恶。
老板虽然希望公司往好的方向走，但是更希望公司稳定。在变革中不应该大刀阔斧，应该温水煮青蛙 慢慢来，小心行事，否则最后老板真的要把你杀之以平民怨。