本人关于减少员工离职可能的做法,请指正
前提：本企业是一个中小企业1,每月定期鼓励每个员工写一份合理化建议报告，建立内容可以是对改善公司管理的建议,也可以是自己工作或家庭生活遇到的困难.经人力资源总监对其进行审核后（判断该员工是否为了增加工资而胡说八道，即判断该报告有无价值），就另外加发奖金.
奖金额度为该员工当月基本工资的5%.
2, 此报告直接交给人力资源总监（或者在中小企业中负责人事的最高长官），,报告可以直接说他自己本人对自己处境的不满,包括待遇,工作满意度(但不准诽谤他人,不能告状),家庭碰到的困难(孩子问题,配偶的问题等等),人力资源总监阅读这些报告，可根据事情的重要性和紧急程度对报告所反映的事情进行分类处理，不太重要的以及与部门经理无厉害冲突的就交给部门经理直线经理进行处理，重要的事情，可能涉及到部门经理利益自己亲自处理，处理过程中遇到困难可向总经理寻求支持（当然，这要考验人力资源总监判断事情轻重缓急，以及明辨是非的能力了），这样就可以避免了胡须眉毛一把抓的弊端，以及部门经理因维护自己的利益而阳奉阴违的弊端。所有的处理的个案,都必须想总经理办公室备案,以便日后核对.
3，人力资源总监以及各部门经理就可以及时发现可能的导致员工离职的原因,及时提出应对策略.
以上方案
suggestion
is a good way to feedbackbut unfortunately it can not decrease leave rate certainly.
maybe you can try from staff satisfaction.
方法不错
虽然方法不错，但我认为这起不到根本的作用。报告合理就增发奖金，似乎有些不妥关于
员工写合理化建议这个想法不错，但是由于某些因素，员工未必会把自己真实的想法以及对公司的建议在报告里体现。报告是一种书面沟通的形式，但是这种沟通所需时间较。关于这个方案
这个方案出发点不错，但似乎执行起来尚有疑点每月一份合理化建议报告——这些建议能够在多大程度和频率上通过评价、采纳、推行等一系列流程？且家庭困难等问题也列入合理化建议范围内的内容，并将每月一份的报告作为发奖金的依据，这些作法会不会有些混淆概念？
不知道员工——尤其是核心人员的问题真的会用这种报告的形式表达出来吗
如何建立相互信任机制
如何建立信任机制，如何保证员工不会受到打击报复？好用吗？
是否会太繁琐了》与您交流
公司有多少员工?人力资源总监个人的判断是否准确?也许公司本意是为了让员工得到公平合理的对待(包括报酬),但是如果制度本身就有缺陷的话,会不会在执行中越走越偏?如果因为员工个人家庭的困难而加奖金,而不是基于绩效,企业是否成了福利院?员工困难帮助更应该是工会去做,而非以行政手段解决更好.我觉得执行起来肯定难度很大
如果是在我公司1、对于员工而言，他懒得写，觉得这个公司怎么这么莫名其妙。
2、对于老板而言，他觉得，家庭生活为什么要和工作搅在一起考虑啊？
不过我觉得，无忧公主的初衷是非常好的，如果要执行的话，可能要先给员工一个信心：公司能秉公处理，没有人会打击报复，所有的人都是公平公正的。
不好意思，我觉得是有点天真的想法？
1、人力资源总监的评判会不会有主观意愿困扰。2、执行起来的阻力肯定很大。有些员工根本不愿意写报告。
3、此项工作将会占用人力资源总监多少时间，会不会影响其它工作？
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