liwang1 发表于 2011-9-7 11:19:04

昨天面试的时候,被问了一个问题,怎么回答好呢

如果有些员工纪律性松懈,你怎么办? 本帖最后由 yinger_72 于 2011-9-7 23:08 编辑

啊路 发表于 2011-9-7 11:33:05

先了解为什么松散,和本人沟通,如果完全是明知故犯的,按公司规定处理,如果本人并不知道已经违反公司的相关规定,则要教育提醒,不希望下次再看见。

清水流云 发表于 2011-9-7 11:53:00

我会先通过他的主管领导或者同部门同事了解下他过去的表现,寻找原因,然后有针对性的找时间和本人进行沟通

baiyunwangjing 发表于 2011-9-7 12:32:33

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梅飞雪飘 发表于 2011-9-7 12:48:08

有很多时候员工纪律松散,是领导带的头。如果是自己的下属,首先应该检查自身是否有不对的地方,若不是,该谈话得谈话,谈话后看效果,效果不好就处罚。先情后理,大家都比较好接受。如果是公司大环境风气,这种情况最头痛,也是我们公司面临的最大问题,期待大家的回复。
本帖最后由 梅飞雪飘 于 2011-9-7 12:49 编辑

糖糖2003 发表于 2011-9-7 13:40:15

如果公司已经制定规章制度,则按规章制度执行,如没有,首先第一次会口头警告,第二次书面警告,如果屡犯,那就请退。

topliu 发表于 2011-9-7 13:59:48

如果整个公司就是松散的文化呢?

幸福青鸟 发表于 2011-9-7 14:33:58

回复 9楼 topliu 的帖子

那得看这松散的企业文化是否影响公司的运作?

   

topliu 发表于 2011-9-8 08:54:19

1、如果整个公司都是这种文化,那么也不存在好与不好之所,企业文化更注重的是适合。如果松散文化已经影响到公司运作了,那么需要从体系着手,而不是针对一二人。
2、如果整个公司文化都是井井有条、积极向上,那么松散的员工明显不能适应公司的企业文化,淘汰一名员工的因素,排在首位的绝对不是他的能力,而是他的态度,而态度往往是跟企业文化相关的。

yintianxue 发表于 2011-9-8 09:25:26

对其松散表现做下记录,对其绩效做考核,看松散的纪律与考核成绩的相关性,如果松散没能影响到绩效,我想这种松散是表现松散而已,可能员工心理层面不觉得自己是松散。
如果影响绩效,那就需要面谈敦促提醒教其改善!
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