因薪酬设计而发生的劳动争议怎么办！
在薪酬主管或专员关注薪酬如何设计，而许多咨询专家又煞费精神地传授一套套理念先进、模版通用的薪酬"模式"时，关于薪酬的劳动争议却愈演愈烈。老板关注的是如何保持企业薪酬竞争力的同时，不至于增加成本，HR经理也在为降低成本的同时而不发生人才流失和劳动争议而苦恼。怎么办？老板不愿出培训费怎么办！
找到一个相关的培训，特别想参加，老板自己也认为应该参加，但就是不愿出钱，要去自己付费，要么不去！怎么办？
致巡逻队
如果你的申请是有充分的理由的，并且换个角度你是老板时，有人提出时你会同意的话，二个字：走人！请接受这份建议，不用付费！
不可能
市场薪资水平上涨是必然的，劳动成本的上升也是必然的，否则不能保证外部公平麻烦更多，只要工资和公司的收益同比增长就行了，如果还低那么一点点，公司就是占了便宜啦。上网查一下分享经济理论看看多学习、多交流才能让更多的员工满意
多学习、多交流才能让更多的员工满意，满意是目标之一可以去了！
老板终于同意我参加了，六月三号走，四号早上到重庆，四号五号两天培训，六号看看重庆的山山水，当天晚上回来！有没有同路者
自己顶出来！谁同路啊，不愿一个人出差！
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