亲戚就能为所欲为吗，照样搞他人。TMMD，我进公司初期老板家弟弟，照搞。
回复 20楼 qinweiyi 的帖子
那事啊。大家心里都不爽。
回复 21楼 晓军-南京 的帖子
你强，我这小兵还得磨练磨练。
行政主任和月饼公司是不是有暗里交易，福利发不好起不到激励作用，有时甚至可以让员工产生抵触心理，那真是吃力不讨好啊。
建议公司，福利能不能换点花样，例如购物券，月饼，水果等轮流实施执行
采购方肯定吃回扣了！不然不会不了了之的！
企业发展到一定阶段，就开始出现老板亲近的人与外围的员工的区别，这个现象一旦出现，就会引发许多问题。
回复 26楼 东篱先生 的帖子
企业初创期任命亲信的比较多的，后期招进来的外来人就很难融入进去，文化一旦形成，动起来可不容易呢。总不能把当初的元老七大姨八大姑的开掉吧。
私人企业这样的事情很多，HR不好做。
回复 25楼 如梦@ 的帖子
现在没了一点动静呢。就这样不了了之，员工那真是好员工！
回复 24楼 ww031985 的帖子
中秋发月饼就是走形式，心都不用了。
固有的福利，固有的形式，会让员工逻辑上产生是应该的，必须的，固有的。建议在公司预算内，可以变化福利形式，让员工有一种期待……固有的激励方式本质上慢慢就成为负激励了。