HR“未来派”-人力资源管理者的出路（一）
现在的社会正处于急速转型时期，在这一阶段，HR从业者应该把握好自己的职业航标，在风急浪险时及时调整航向，使自己的职海之舟重新扬帆起航驶向更远。就目前而言，虽然人力资源管理的前景十分广阔。但要想成为著名大企业、外企的HR总监还很难。一是很少有企业在内地设这个职位，二是担任总监的基本上是企业本国人。其实HR从业人员在发现上升空间有限的时候，应该善于寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识和人脉，在商业、经营管理等多种道路上继续前行，同样也可以获得成功。从做培训师、自己创业、到管理咨询公司打工、成为高层管理者都是目前较为热门的选择。
1、 入主高层
推荐指数：****
推荐原因：如果你自认为属于管理能力型的人，就可以试着朝管理能力型的职业定位方向发展。成为人力资源总监、管理整个公司行政事务的副总、CEO等高职，有助于实施你的人力资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。这种类型的人事经理应该注重管理能力和综合素质的提高，比如除了人力资源管理以外，他对公司的计划控制、行政管理、财务管理也要在行。同时，他非常重视与管理者的人际关系，并不同地与他们进行管理方面的沟通和交流。他对自己的职位很看重，他希望将来能成为公司的人力资源总监或者行政总监。
代表人物：李建波 亚信人力资源副总裁
与大多数HR的经历相似，李建波也是“半路出家”。今年已近40岁的李建波，1985年毕业于清华大学计算机系，1987年加入IBM之前，留校做了两年老师。1993年转行做人力资源管理的时候，李建波已经在IBM做了6年的销售。
当时，人力资源这个概念在中国还是一个新名词。1993年之前，外资企业在国内还没有完全的人事管理权，1993年以后，这个情况发生了变化：外资企业可以不通过外企服务公司来管理自己的人力资源，可以建立自己的相关部门。李建波就是在IBM建立自己的人力资源管理部门时，被从销售战线上调过来的。他当时的职位是Program Manager，这是一个技术性很强的工作。在一个来自香港的专业HR经理的帮助下，李建波很快进入了角色。一年以后，李建波被提升为真正的manager，他当时的职位是HR operation manager；两年以后，他又被提升为IBM中国公司的HR经理。仅仅两年时间，李建波就由一个“单练”了6年的销售专员提升为一个管理十二名员工的部门经理。此后，李建波的职业生涯开始了“腾飞阶段”：1996年年底到2000年3月，在朗讯公司任人力资源总监；2000年3月至今，在亚信公司担任主管人力资源和行政工作的副总裁。
李建波认为，一些HR经理人在某些地方不再向上攀升，关键可能在于他们对压力和风险的承受程度缺乏足够的心胸。所以在这种情况下，过于对职业生涯的保守阻碍了自己步入下一个攀升的台阶。因为经营自己的职业生涯有时也是需要自己在某些节点上进行投入的。比如跨行业、跨职能的学习对于HR是绝对需要。“在今天的社会，如果你不是一个复合型管理人才，你很难做到管理高层。因为你对于横向的东西缺乏了解、缺乏信息、缺乏把握。从而很难做出正确的决策。所以只有知己才能知彼才能更好地知己。这对于职业经理人来说，也是必由之路。道理简单，但很多人就是败在这里，如果在这一点上肯下工夫，那么路就会越走越宽。”
2、 职场讲师
推荐指数：*****
推荐原因：目前，做培训师的人士逐渐多了起来，但成为培训师需要较高的条件。首先，学历应是某名牌大学的硕士以上毕业生；其次，曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5~8年，且是高管人员(部门经理以上职位)；第三，有丰富的培训经历和相关工作业绩，比如给某某大企业做过培训；第四，有良好的口才，亲和力较强；第五，在HR的某个领域要有自己的一套行之有效的实施办法。而这些要求，恰好是一个出色的HR所具备的。
代表人物：郭阳道 美国管理学会（AMA）专业培训师、华点通电子商务公司总经理
郭阳道先生毕业于美国宾州大学，为企业管理硕士（MBA），并于1991年取得美国管理学会（AMA）专业培训讲师资格。现任华点通集团首席运营官和人力资源网群公司总经理。他有着17年丰富的国际名牌公司市场行销和管理实战经验，曾历任可口可乐台湾及北京地区总经理，百脑汇资讯广场创业总经理等重要职位。他以培训推动改革的方案深受员工的支持和欢迎，在中国有十年的深入营运经验。
郭阳道从美国宾州州立大学获得MBA学位，回到台湾后，应聘到可口可乐台湾公司担任总经理助理。1992年，升任可口可乐台湾总经理。本来已是事业有成，但他却又走上了创业的路子。离开可口可乐，可以说是他创业道路的开始。在以后将近8年时间里，他成功地开创了美国式的中国面包品牌“曼可顿”。在第一次创业成功后，他又大胆进入另一个全新的行业，创建百脑汇资讯广场。在曼可顿创业4年后，有一年多时间，他又回到了职业经理人的角色，任生力啤酒中国业务副总裁。
在一次和女儿的交流中，他的思想受到了巨大的冲击，计算机互联网会给下一代的生活带来很多改变。“我在企业里面到底是慢慢的改变还是要去推动这个主要的改变？”这次郭阳道又一次选择了改变自己。他毅然决然地决定从传统经济领域“退休”，在新经济领域里开始自己的第二次创业。以自己喜欢的培训作为切入点，看准了现在企业对人才需求的增加，郭阳道参与创建了华点通电子商务有限公司的人力资源网群，并担任我要培训网（51e-training.com）的总经理。
改变就要突破很多旧有条条框框的束缚，这需要智力，也需要勇气。郭阳道的职业生涯，从到美国读MBA，到进入可口可乐做主管销售的经理；从在台湾发展，到举家迁移到大陆开拓新的事业；从经营一个成名的品牌到创立一个全新的品牌；从传统企业到转入IT企业。外表平静的他，每一步都在寻找一种改变，力求得到突破。
先找自己的特长
找定位要先找自己的特长目标明确还要有坚韧的毅力
在当今社会，寻找一个有意义的目标，或者说愿景对于一部分人来说已经不在是问题，更关键的（我认为）应该是持续不断的努力。每一次的进步都会伴有许多压力，以什么心态看待压力，如何把压力转为动力不仅要有自我超越的信念，更要有坚韧的毅力！
有了毅力就够了吗
如果没有人指点,你的毅力又有什么用呢?翻开很多有关培训师的条件,都甚是奇高,最起码的要求都要求是硕士研究生以上人员,那如果不是呢,是不是在准备从事培训师之前一定要先拿个研究生的毕业证书呀?令人迷茫,有点打击人的积极性.
最后才是毅力
傻逼人只有毅力.成功-------智慧\机遇\胆量\技巧\物质实力\最后才是毅力
发言
都没有发言的吗学习是成功之母
学习是成功之母
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