招聘流程
最好有人力资源部门组织一轮笔试，从大批的应聘者中筛选出一部分人员，然后进行第二轮面试，由人力资源部组织用人部门领导和公司领导参加面试，再筛选出人员，谈论具体的工作、岗位、薪资等应聘者关心的事宜。对
先由人力资源部进行第一轮筛选，合适进行第二轮面试（由人力资源部及用人共同面试筛选），第三轮由用人部门经理进行最后的录取！对
实际工作当中，笔试题的文化层次测试也很重要，客观开放题谁都会拽，我有一次招项目经理时，很普通的一套题一半的人全答对，一部分人驴唇不对马嘴，还有极个别人看了看干脆就溜了。真爽！我认为
首先，通过应聘者填写的简历，筛选掉明显不符合要求的应聘人员；其次，由人力资源部按照招聘岗位的层级安排一次综合素质的笔试，筛选掉应聘管理岗位中的不合格候选人；接下来再安排用人部门经理面试，考察专业技能。招聘的目的
目的明确，就会事半功倍。分为两步走：
第一、公司的内部沟通。用人部门与人力资源部门就需要何种人才进行有效的沟通，包括职位分析、薪资调查、福利待遇以及确定该空缺是内部提升还是外部招聘等等；之后第二步准备招工启示、简历收集、简历分析、初试、复试以及录用体检等程序。招聘流程
由人力资源部门负责招聘，先由人力资源面试后将应聘者资料给部门经理，由部门经理进行面试综合面试与业务面试分开
综合面试可由HR部门负责，专业面试由用人部门主要负责！这样既照顾了门槛，又考虑到了专业。先人力资源部再部门经理
先人力资源部再部门经理直线组织
以直线组织来招聘，以减少时间。
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